全员发力补短板 点燃班组建设“新引擎”

为进一步激发企业班组细胞活力,近期,陕钢集团龙钢公司储运中心全面推进安全生产标准化星级班组建设,通过夯实包班科级责任、建立帮扶机制、使用精益安全工具等,做细做实基础管理工作,点燃班组建设“新引擎”,推动班组整体管理水平提级晋位。

夯实科级责任 奖优罚差促提升

该单位各包班科级围绕八项规定动作,对班组现阶段存在问题进行梳理,罗列清单,明确改进目标并制定措施,落实整改销号制。每月针对存在问题制定指导计划,对包联班组逐一进行指导。为确保实效,定期开展月度检查,督促提升指导计划的质量、执行以及效果,对敷衍了事,不符合实际等情形的直接以千分制班组考评要点进行扣分,并对月度排名先进与末位班组奖优罚差。通过进一步强化包班科级包联管理责任,不断增强班组自主管理能力,力促班组安全管理水平再提升。

强化专业职责,结对帮扶提质效

该单位利用安全主管和专职安全员的专业优势,每月轮流对各班组开展驻扎式“一对一”帮扶,通过召开班组帮扶对接会,了解班组当前工作中存在的问题和难点,形成帮扶项目清单,从提高班前会质量、提升设备本质安全到强化班组长现场安全履职等,安全主管和专职安全员每天轮流进入现场,与班组长一起对存在问题进行剖析,找出问题症结所在,一起制定整改措施,共同进行整改验证,确保形成闭环管理。月底召开帮扶总结会,对帮扶成果进行固化,形成长效运行机制,进一步强化安全管理人员职责,提升结对帮扶质效。

鼓励全员参与,闭环管理激活力

为调动全员参与班组自主管理的积极性,该单位健全完善《班前会、班后会规范》《岗位隐患排查治理规范》等管理制度,将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化,以创新形式开展OPL大讲堂、安全知识抢答竞赛、现身说事故等安全活动,激发班组成员学习热情,并鼓励员工将工作清单化,积极参与班组管理,鼓励班组成员人人上讲台,人人讲安全,时刻绷紧安全弦,实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变,确保实现安全生产“零”事故目标。通过不断学习和持续改善,形成人人参与,有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式,真正从源头、过程、结果三方面全盘把关,全力促进班组基础管理稳步提升。(陕钢集团龙钢公司 张涛)