四季度是决战全年奋斗目标的关键时期，百良公司广大干部职工踌躇满志、不畏将来，意气风发、勇往直前，以冲锋冲刺、决战决胜的姿态打好收官战，勇夺全年红，确保高质量完成全年各项目标任务，为实干奋进的2023年划上圆满句号。
“以时时放心不下的责任感决战四季度、打好收官战，就要守住安全不添乱，安全是最大的政治，抓好安全就是最大的责任。”该公司安全监察部部长强调道。在冲刺全年目标的关键期，该公司不断强化安全意识管理，从健全制度体系，梳理完善制度出发，构建出科学合理、便于操作、发挥实效的安全奖惩考核制度，以安全文化凝聚与全员素质提升为突破，以安全履职考核与精准追责问责为抓手，强基固本，持续提升员工安全生产风险防控能力。同时，充分利用周二、五学习时间，以安全事故案例为教材，用典型案例教育警示广大干部职工遵章守纪，规范操作，自主保安，确保安全生产，对刚入职不久的各岗位新工，更是通过“五懂五会五能”培训，增强安全意识和自保观念，促使安全理念深入每一个班组和每一位职工。
为全面提高资产利用效率，优化库存结构，切实把“过紧日子、提质增效”落到实处，该公司牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的意识，在更换下来的废旧设施上做文章，让废旧材料发挥余热“再上岗”，全力促进降本增效。此外，该公司持续组织全队开展创新攻关、创新交流会等活动，以效益为导向，以降本为核心，不断总结经验，形成降本增效长效机制，引导职工在日常工作中降成本、增效益，成为降本增效的“好管家”。
生产源头是矿井效益的保障，只有突破采煤才能将“乌金”变为“黄金”。该公司以“优化生产组织”为主线，以提升高质量发展“硬实力”为基础，以推进生产接续、加快重点项目进度为支撑，合理部署525工作面末采、523工作面安装等重点工作，该公司要求相关部门超前预排接续计划，严控配件损耗，强化设备检修质量，严格落实赔偿制度，细化检修环节，提高检修标准、优化检修工序，杜绝因设备检修不到位影响生产现象，倒逼全员经营意识的提升；针对不同类型的设备制定维护保养标准，形成点检表，制定切实可行、指导性强的点检工作制度，加强检修关键岗位人员管理，建立技术人员、班组长、检修工三级包保制，强化“点检保养制”考核。通过定时检修+精准维护的保养模式，提高设备可靠性，保证设备完好率，降低生产事故率，确保设备开机率，行之有效的设备管理模式，真正实现小班连续安全生产6小时、月平均正规循环作业率达到8个循环，最大限度地减少非人为事故对“三率”影响。
团结一心，其利断金；众志成城，超越梦想。决战四季度的号角已经吹响，该公司将以百折不挠的精神，以“不破楼兰终不还”的决心，为顺利完成全年任务目标发挥“压舱石”作用，以实绩实效书写新征程，勇夺全年红！（澄合百良公司：王奔）
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