在“2023第17届招投标领域年度聚焦活动”中，国信招标集团股份有限公司(以下简称“国信招标集团”)以傲人的业绩、完美的服务再次荣获“2023招标代理行业综合实力百强(第一名)、2023全流程电子招投标平台用户满意奖、2023招标代理行业十大领军企业、2023招标代理优质服务奖、2023百佳诚信招标代理机构”等十几项行业大奖。
据悉，“2023第17届招投标领域年度聚焦活动”由中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办。两网依据招投标大数据遴选出的招标代理机构及全过程工程咨询行业等综合实力百强企业已成为引领行业健康快速发展的中坚力量，受到招标人、投资人的高度评价。国信招标集团连续17年荣获“招标代理行业综合实力百强(第一名)”等多项招标代理领域荣誉奖项。
近日，“中国招标万里行”采摄组走进国信招标，专访了国信集团总裁、国信招标集团股份有限公司及国信国际工程咨询集团股份有限公司总裁贾宇昆，以及国信集团副总裁、国信招标集团股份有限公司执行总裁李继红。
贾宇昆 国信集团总裁、国信招标集团股份有限公司及国信国际工程咨询集团股份有限公司总裁
李继红 国信集团副总裁兼国信招标集团股份有限公司执行总裁
中国采购与招标网：贵公司专注招标采购代理服务24年，培育了哪些核心竞争力?
国信招标集团由原国家计委批准组建，成立于1999年，为顺应国家政策与市场发展的需求，2009年进行股份制、集团化改造，2019年按照相关法规和政策，采取派生分立的方式，将招标采购业务和工程咨询业务两大业务板块分别由不同的主体公司承担，通过招标、咨询分业经营，双轮驱动实现专业化发展。
24年来，国信集团深化传统招标业务结构，以做精做专为目标，为国家大量的重点建设项目提供了优质服务，靠实力跻身行业领军者之列，树立了行业高质量发展的标杆。经过20多年的深耕细作、稳扎稳打，国信招标在招标采购代理服务领域培育出9大核心竞争力。
(1)政策把握能力强。国信招标集团为中央和地方多个招投标监管部门提供政策咨询服务，为国家及部委提供了政策法律咨询的智力服务，谙熟招标投标法律法规。
(2)代理业务多年稳居行业前列。国信招标集团多年来始终居业界领先地位。截止至2021年底，国信招标集团完成招标项目的委托金额超过3.3万亿元，承接各类项目超过12万项次。连续多年获得“中国招标代理机构十大顶级品牌”、“全国政府采购十佳社会代理机构”等殊荣。
(3)大量业绩，经验丰富。国信招标集团承接项目范围涵盖能源、水利、交通、城市轨道交通、通信、公共事业及城市基础设施、政府采购、企业采购、军工军事、国际招标等国民经济建设各个领域。集团成功完成奥运会国家主体育场(鸟巢)、国家天文台FAST、极地破冰船、量子通信、国家重型燃气轮机组、国家原油战略储备库、西气东输、南水北调、三峡库区环境保护、远望5号航天测量船、中节能集团能源环保、北京新机场建设、各主要城市轨道交通建设、云南滇中引水、黑龙江世行贷款奶源基地、故宫博物院修缮、2019年北京世界园艺博览会等一大批国家和地方重点项目。
(4)独特的专家支持系统。国信招标集团建立了较大规模的专家库，汇集了40000多名具有较高理论水平和丰富实践经验的招标评标专家，涉及近百个行业、300多个专业。为了保证入库专家质量，按照国家规定，国信招标集团制定了规范专家库的管理办法，从专家的资格认定、入库、使用及管理等方面进行了严格的规定。
(5)业务多元化、专业化、数智化。国信招标集团拥有多项行业高级资质、资信，可为委托人提供项目投资咨询、项目方案策划、招标采购咨询、大数据咨询、招标采购代理、工程造价咨询、电子招标服务、项目管理、合同履约管理等全过程招标采购咨询服务。
(6)与部委、政府、大中型企业长期合作。国信招标集团凭借自身优势，入围200多家单位包括中央部委、中央企业、地方政府部门及重点企业的咨询或招标代理机构短名单。其中，中央部委短名单中包括：中共中央组织部、中央军委装备发展部、中共中央宣传部、外交部、商务部、环境保护部等。另外，国信招标集团通过与国内一些国有企业集团签署框架合作协议，进入企业招标代理短名单等方式，建立了长期战略伙伴关系，为其提供招标投标、管理咨询等服务。公司充分了解政府及大型国有企业采购管理的要点和管理模式，在更快进入角色的同时提供借鉴思路和管理经验。
国信招标集团作为国内唯一咨询机构参与《招标投标法实施条例》的起草和宣传
(7)“互联网+”智能化集中管控模式。国信招标集团拥有一整套“互联网+”智能化集中管控模式，国信招标集团招采业务管理系统通过构建委托单位、投标单位、评审专家等生态圈，依托互联网信息交互技术，通过大数据对相关单位信息进行核对，打造新型的招采业务内控系统。招采业务管理系统还集成了国信招标电子交易平台，形成了内部管理系统与外部交易平台的数据互通，实现了“招标业务内控+线上交易服务”的完整平台体系，并具备了通过私有化部署为其他招标代理机构提供数字化服务的能力。在完善的质量管理体系、人力资源管理和质量管理等内部管理规定管控下，为委托人提供高效便捷的服务。
(8)数字赋能，具有先进的电子交易平台。国信招标集团自有电子交易平台，已实现全国各类招标、投标全流程电子化交易，投标人可以通过CA或扫码的方式登录国信招标集团电子交易平台，直接使用招投标工具完成报名、购买招标文件、制作投标文件、在线电子签章、在线投标以及在线解密投标文件进行开标的全过程操作。为全面实行电子化、网络化的招标、投标、评标，降低了招投标成本，提高了办事效率，实现招投标活动真正意义上的“阳光操作”。
(9)遍布全国的分支机构，为跨区域招标提供有力保障。国信招标集团采取分布式经营和集中式管理模式，服务网络遍布全国31个省、直辖市、自治区，拥有40 余家分、子公司。为跨区域招标采购全过程咨询业务提供有力保障，使项目合法、规范、顺畅、清晰、高效，业务管理和资源配置达到优质水平。
中国采购与招标网：贵公司堪称细分领域王者，请谈一下每个细分市场的成就。
伴随逐年积累的招标代理竞争优势，国信招标集团在政府采购、机电产品国际招标、金融企业采购、信息通信以及公共事业建设等众多细分领域高质量发展中贡献“国信”力量，成绩斐然。公司多次获得“PPP项目、特许经营项目、EPC项目招标代理机构10强”“新基建项目、市政项目、水利项目招标代理机构 前三强”“中央投资项目、政府采购项目、工程建设项目招标代理机构30强”“机电产品国际招标项目、通信信息项目、军工项目、轨道交通项目招标代理机构10强”等诸多荣誉，在多个细分市场成为行业的先行者、开拓者。
国信招标集团成立产品研发小组，从行业发展实际、用户需求、产品创新为出发点，分析国信招标品牌、业务优势，整合公司资源，组建能源、轨道交通、通信信息、交通、水利等专业化事业部，致力于打造一支专业化市场拓展员工队伍，用专业做精做专每个细分领域。
(1)国信招标集团在奥运及国家重大场馆建设中凭借丰富的咨询经验取得了骄人的业绩，项目总投资额数百亿元。北京2008年奥运会主场馆(鸟巢)为首次采用PPP模式并通过招标方式在公共基础设施领域选择项目法人，树立了超大型公共文化体育设施项目PPP操作的经典标杆。这为北京市乃至全国此后BOT、PPP等模式的运用提供了宝贵的经验。
(2)国信招标集团承接的城市轨道交通系列建设项目，覆盖北、上、广、深等32个城市159条线路，市场份额占全国四分之三，项目总投资约4.6万亿，尤其是在车辆、牵引系统和信号系统招标方面探索出了一条符合国产化政策的招标模式，得到了国家有关部门的高度认可并向全国推广。
(3)国信招标集团在能源建设方面，陆续承接了西气东输工程、北疆电厂、台山电厂、长庆油田、神东煤炭基地建设工程、中俄东线天然气管道工程等国家及地方重点工程建设项目，委托金额上万亿元，项目涉及火电、煤矿、天然气、水电等方面，与中国石油、神华集团、大唐国际、国投电力、国家电网、内蒙电网等国家大型企业有过很好的合作。
(4)国信招标集团为贯彻落实军民融合国家战略，首批入围“全军装备采购招标代理服务机构名录”，对确保竞争性装备采购工作规范，推进装备领域军民深度融合发展，提高装备建设质量效益做出了一定努力。
(5)国信招标集团在国家重大科技创新项目中，先后承接了国家重型燃气轮机组建设及技术引进项目、北斗通信技术产业化研发及建设项目、国家卫星海洋应用中心“十二五”海洋观测卫星地面系统项目、贵州国家天文台FAST(天眼)项目、极地科学考察破冰船“雪龙2号”项目等上百项。
(6)在交通运输方面，国信招标集团服务项目领域涉及铁路、港口、码头、高速公路、桥梁等，服务项目有神华神朔铁路、阿尔及利亚东西部公路、京津塘高速公路工程、湄洲湾煤炭码头、广州港、宁波港、黄骅港、洋浦港等，项目总投资额约11万亿元。
中国采购与招标网：贵公司从哪方面来完善信息化服务水平，并打造全生命周期业务管理新模式的?
在招标行业市场化与互联网化的大背景下，国信招标集团积极利用行业影响力和市场资源优势，以数字化中台作为依托，建立融合行业监管、采购供应链、与信息交互技术的开放式服务生态。
国信招标集团是国家发改委公布的第一批电子招投标示范推广单位之一，电子招标采购交易系统是首批通过等保三级检测，首批完成“三星”级认证的交易平台，实现了与国家各级公共服务平台的无缝对接。作为招标行业的领军企业，国信招标集团在业务实践中不断研发更新电子招标采购技术，逐步实现招标代理业务管控系统与电子招标采购交易系统的数据融合。
近年，国信招标集团更是投入超千万资金设计研发智能运管系统，持续完善信息化服务水平，创新发展，实现了以下几个方面突破：
一是通过整体设计同步开发，实现了集团内部业务管理系统与全流程电子交易平台数据无缝对接，同时与相关金融机构管理平台、中国招标投标公共服务平台等外部系统进行数据对接，形成了独特的国信招采业务管理交易一体化平台的竞争优势。
二是通过整合分散独立的业务管理系统、财务系统、行政办公系统以及交易系统数据，实现了系统之间互联互通，使集团上下能够快速、全面了解业务实际情况和经营数据，实现了招标采购项目从市场开发、业务执行到客户管理全生命周期业务管理新模式。
三是通过手机扫码认证登录系统，从手机端完成业务流程操作、审核管理以及全流程电子招标交易，同时实现了办公智能提醒，实现了一体化智能移动办公新模式。
中国采购与招标网：培育专业人才和拓展市场区域铸就了国信招标集团的辉煌，请谈一下这两方面成果。
国信招标集团拥有今天的非凡成就，一是培育招标代理专业人才，用专业服务赢得市场口碑，二是用培育出的专业人才积极拓展市场，形成全国服务网络。
国信招标集团将人才作为企业发展的宝贵财富。集团提倡全员树立终身学习的理念，通过组织各种形式的学习，鼓励员工更新知识，钻研业务，不断掌握先进的技术手段，积极推进工程咨询理论方法、技术和服务模式的创新，努力使国信招标成为学习型和创新型企业。因此，集团出台政策鼓励和引导员工考取相应执业资格和职称;根据员工能力提升及公司业务发展需要，组织大量不同主题、不同形式的内部培训;根据员工提出的诉求进行有针对性的业务培训，通过培训提高员工的素质，通过工作实践提高员工的工作能力。
在现有员工团队中，大学本科以上学历人员占90%，70%以上专业技术人员具有工程咨询、建造、监理、土建、造价、工程技术、项目管理、招标、国际商务等专业执业资格及技术职称。
在人才使用方面，国信招标集团通过建立用人激励机制，进一步完善职级上升通道，搭建了人尽其能的员工成长通道，营造了能上能下、能进能出的公平成长环境。
国信招标集团依托遍布全国31个省市自治区的分支机构的1400余名员工开展工程咨询业务。集团采取分布式经营和集中式管理模式，服务网络遍布全国31个省、直辖市、自治区，拥有40 余家分、子公司。同时，根据业务实际需要，由项目团队在项目所在地成立办事处，向项目业主提供“一对一”精准服务。
中国采购与招标网：贵公司参与了哪些行业规范的制订，促进行业健康发展。
国信招标集团具有强大的政策理论研究优势。多年来，国信招标集团长期承担有关政府部门的咨询任务，为国务院和地方政府有关部门的法律、法规、制度、标准、项目投资等提供咨询服务，承担相关的课题研究工作。公司多名领导参与了《招标投标法》《政府采购法》的起草工作，为多个政府部门、社会团体就招标投标和政府采购的政策、理论和实务等提供专题研究和咨询服务，担任《招标投标法实施条例》的咨询机构，配合国家发改委、住建部、财政部及商务部等部委制订专业性招标管理实施规范和标准，参与全国招标师职业资格考试大纲及考试辅导教材的编写等，已推出数十部出版物，论文成果多次获得行业奖项。
国信招标集团受中国招标投标协会委托承担了《政府和社会资本合作(PPP)项目社会资本方遴选工作指南》编制工作，并参与了《非招标方式采购代理服务规范》、《非招标方式电子采购交易技术标准》《政府和社会资本合作(PPP)项目合作协议示范文本(试行)》、《中国招标投标年鉴》、《招标采购代理规范》、《招标代理服务规范》、《中国招投标年度发展报告》的编制，组织参与了中国土木工程学会招标投标研究分会《全国建设工程招标采购从业人员职业技能评价辅导教材》的编写和审定工作，负责主编《建设工程招标采购项目管理》，为推动国家招标投标事业发展发挥了积极作用。
同时，国信招标集团是中国招标投标协会副会长单位、中国工程咨询协会副会长单位、中国土木工程学会建筑市场与招投标研究分会常务副理事长单位、中国投资协会项目开发与投融资专业委员会常务理事单位、中国招标投标协会特许经营专业委员会副主任单位、中国城市轨道交通协会常务理事单位。
中国采购与招标网：贵公司在履行企业的社会责任方面做了哪些工作。
扶贫济困、捐资助学是功在当代、利在千秋的善举，是中华民族的传统美德，集团一直实际行动诠释着这一美好品德，实践着“源于社会、回报社会”的理念。自成立以来已经捐资助学上千万元，履行着一个头部企业的社会责任和企业担当。2003年在江苏捐建魏围希望小学;2007年在辽宁实施“牵手龙城学子，托起明天朝阳”助学项目，2009年至今与中国西部人才基金会在西部地区实施“山村教师公益计划”，2015年至今与四川凉山基金会在凉山彝族自治州实施“我要上大学公益奖学计划”等等。集团希望通过义行善举，为祖国培养出更多优秀的人才，为社会公益事业尽一份绵薄之力。
随着国家发展进入新时代，企业发展进入新时期，国信招标集团将继续坚持多元化、专业化、信息化、国际化的发展道路，弘扬“诚信、创新、奉献、共赢”的企业精神，继续贯彻实施“招标+咨询”双品牌战略，坚持初心达使命，创造价值求共赢，始终朝着“超越自我、创新发展，保持招标行业领先地位，成为中国更值得信赖的工程建设领域综合咨询服务商”的愿景目标迈进。
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