晋能控股装备制造集团铁运公司以“夯基固本、做实做优”为工作主基调，强化安全管理，挖掘创新潜能，奋战三季度，增量保运输。
夯实安全基础在行动。铁运公司以“136”安全管理模式为统领，健全完善“六大”体系，狠抓“六型”班组建设，深入推进“三基”建设，健全完善风险“双预控”长效机制，持续推进安全体系和能力现代化。坚持深入开展抓纪律、抓作风、抓违章、除隐患“三抓一除”专项整治，认真推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，加大安全生产作假行为、违法违规行为的惩治力度，集中治理消除重大事故隐患，坚决防范各类生产安全事故的发生。结合夏秋季节防汛处于关键时段、沿线施工作业多的情况，加强雨季“三防”、隐患排查治理和作业过程管控，发现问题，及时处理，确保运输生产安全。
强化经营管理出实招。三季度，随着集团公司适时调整增加铁路销售任务以来，铁运公司加强内外协调，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，完善安全生产标准化管理体系，加强作业结合部管理和“三防”隐患排查治理，强化调度管理，提高应急处置能力，确保公司运输生产衔接有序、运行高效。针对郑州铁路局列车整列成组开行的要求，加强与矿方洗煤厂和运销公司的沟通协调，按编组和到站要求最大化的整批装车，并积极与晋北站调联系，实现“能开尽开”。运输部根据承认车情况，在完成本班工作任务的情况下，做好相同流向车组的挑选集结，为下一班编组打下基础，压缩货车停时。公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，树立全员“算账”意识，深化全面预算管理，严控非生产、可控性资金和预算外支出，坚持对标挖潜，推进全员、全体系、全过程降本增效，加强依法合规建设，防范化解经营风险，确保完成年度各项经营指标。以工作任务督办和绩效考核为抓手，加强资金计划过程管控，加快推进固定资产投资计划和工程维修项目实施，确保资金预算计划按期落地。
助力提质增效有保障。铁运公司党委夯实党建“三基”，结合矿区铁路点多、线长、面广的特点，持续深化“一部一品一特色”品牌创建，充分发挥党支部战斗堡垒作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合，助力企业高质量发展。三季度正值高温雨季，持续开展“送凉爽、送关怀”活动，办好实事解难题，优质服务得民心。紧紧围绕“转作风、抓落实、保安全、促发展”主线，立规矩、挺纪律、抓落实，增强各级党员干部责任意识、担当意识和效率意识。大力弘扬“工匠”精神，以“铁运好人”选树和事迹讲述激发职工干事创业热情，以“勤严细实”工作作风助力工作质量和效率进一步提升，为安全高效运输生产提供保障。（裴素峰）
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