班组安全是所有安全管理的最小单元，也是最基本的构成元素，是公司安全生产的第一道防线。国网山东桓台县供电公司检修工区变电检修班，主要负责桓台电网24座变电站的一次设备的检修、维护等工作。班组现有职工10人,青年员工2人。2023年以来,开展停电检修28次，排查治理隐患6项,全员保持无违章。班组以强化安全意识为根本，以提升业务技能为抓手，以落实安全生产制度为重点，通过“学、用、查”压实作业现场安全管理,切实提升现场安全水平。
学案例，以理念渗透强化安全意识。班组将“强意识、严履责、保安全”放在首位，不断强化班组成员的“饭碗意识”。作为公司安全生产工作的一线人员，围绕“学什么、怎么学”，在学好安规的基础上重点学习事故案例、典型违章库和反违章通报的制度和文件。“班上学”，每日下班前召开班组工作例会,打造“半小时课堂”，学习《反违章通报》，每日学习一条典型违章；每周五的安全日活动，班组成员轮流主持总结一周的安全学习,分享学习心得，最后通过“安全小考”，检验一周安全课堂效果。路上学，充分利用碎片化时间，将典型的反违章通报做成简单的小视频，在前往检修现场的路上重点观看学习。同时，班组成员自制“十不干”小卡片，把学习内容装进口袋,方便随身携带，时刻将安全“握在手里、放在身边、记在心上”。现场学，进入现场前工作负责人主持学习事故案例，并组织排查是否存在违反“十不干”的情况，以干促学，提高学习的实效性。截止目前,班组取得了公司“周安全考试”、《典型违章库》专项考试、《安规》专项考试、《安规》调考考试 4个满分率百分百的成绩。
用安全，以制度落实压实作业现场管理。规章和制度是理论指导，真正落实到现场才能提升班组的安全管理水平。“四个不能”强化技术保障，对于试验设备班组根据设备台账，将设备入库定位保存,确保无关人员不能动；将设备分级分类,确保设备不能乱；按期进行校验，保障设备不能缺；最后根据校验证书，确保不合格的设备不能带进入作业现场。“五级五控”强化组织保障，作业前,班组提前制定《现场勘察标准化模板》《检修方案标准化模板》和《工作票标准化模板》，编绘指导资料；作业中，应用人脸识别，核实作业人员；作业后，安全技术交底正反两向执行，工作负责人交底后，由作业人员向工作负责人汇报本次工作的工作任务、老虎口等信息，工作负责人确认后，允许签字确认，完善检修总结。
查风险，管控关键环节夯实安全工作基础。工作后的验收和总结是最后一步，也是十分关键的环节，班组采用“三步检查、三级验收”的方式。班组在工作前做足准备，各专业分别指定专业负责人，工作指导资料严格执行安全和专业多级多元化审核，通过准备工作，将安全风险关口前移，做到“不怕查”；从标准作业入手，针对各类检修工作，固定标准作业流程,切实消除安全风险，通过作业标准化，流程严把关，做到“查不怕”；班组公开《现场勘察记录》《检修方案》《工作票》等指导资料指导资料，将现场布控完全共享，通过现场规范化管控严把关，做到“怕不查”，全方位展现安全文明的生产现场。（潘振 田真）
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