关于我们 | English | 网站地图

  • 您现在的位置:
  • 首页
  • 电力
  • 输配电
  • 眉山多能:“大项目制”驱动电网建设“加速跑”

眉山多能:“大项目制”驱动电网建设“加速跑”

2023-09-01 14:17:59 中国能源网
“目前,长征变电站设计出图工作正在进行,临时道路施工已安排进场,甲供物资已完成招采流程,请物资管理人员及时关注物资到货进度……”8月30日,在220千伏长征变电站新建工程项目推进会上,眉山多能电力建设有限责任公司组织部主任黄昭蒙说。这是多能电建公司实施“大项目制”管理,安全、高效推进项目建设的一个缩影。
 
近年来,眉山市委、市政府锚定建设成都都市圈高质量发展新兴城市目标,全力实施“制造强市”战略,一大批优质项目入驻眉山,电网建设任务数量连年攀升。2023年多能电建公司将陆续开展52个项目建设工作,安全管控压力逐步增大,而“大项目制”管理正是保障项目安全稳定推进的助推器。通过“大项目制”管理,全面推行准军事化管理,实施“基础保命措施”正向激励制度,深化分包一体化管理,确保作业现场可控、能控、在控。当前,眉山多能公司已组建26支由领导干部牵头、各部门骨干人员负责的“大项目”管理团队,对清水220千伏输变电工程、220千伏铁西输变电工程等实行“大项目制”管理,通过明确市场、工程、安全、物资等关键环节责任和配合时序,确保各环节都能以更高的协同性、更高的责任感,畅通难点堵点,为项目推进提质增效。
 
同时,该公司还建立了“大项目制”周报制度,统筹梳理项目开展进度、里程碑计划推进、项目存在的难点和风险,准确、详实、全面反映项目推进情况,集思广益解决创新管理方法,保障项目高效、快速推进。
 
据了解,“大项目制”的实施,有力地推动了眉山电网建设“加速跑”,有效助推上半年28项重点施工建设完成。下一步,眉山多能公司将按照“大项目制”评价考核管理规定,对大项目和项目负责人、项目管理人三类人员,在大项目绩效考核结果、组织能力、协调能力、责任心四方面严格考评,确保下半年54项重点计划项目安全、高效实施,为推进现代双一流建设,加快眉山电网现代化建设贡献多能力量。(胡吉)
 
(信息来源:眉山多能电力建设有限责任公司)
 



责任编辑: 江晓蓓

标签:电网建设,眉山多能