国网高青县供电公司：“三项机制”精准打造复合型人才队伍

“公司制定了复合人才培养计划,帮助我们提升业务能力和综合素质,为我们青年员工成长成才搭台铺路。”高青县供电公司青年员工胡飞介绍说。近年来,高青县供电公司建立了业务融合、上挂下派和积分管理三项机制,全面促进复合型员工培养,着力打造“精一会二懂三”的复合型人才队伍,助力全业务核心班组建设。

一是建立业务融合专业培养机制。调整变电检修班组业务及职责,为复合型员工培养提供组织保证。通过开展“双师带徒”“技能竞赛”,促进复合型人才技能提升,形成“比学赶超”浓厚氛围。二是建立上挂下派精准培养机制。梳理出49个重点岗位89项关联业务,制定三年复合培养计划,针对性开展上挂下派,助力复合型人才工作能力和业务能力“双提升”。三是建立积分管理靶向培养机制。将员工轮岗见习、技能评价、竞赛调考等7项内容纳入培养积分档案,建立复合型员工激励机制,签订履职合约,明确积分标准与权重,动态跟踪分析评价,积分结果应用到岗位晋升、评先树优。

三项机制建立以来,一线员工获得感、优越感、荣誉感显著增强,激发了班组活力和职工动力,推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单位”转变。截至目前,该公司已聘任技能服务类职员14人、复合型人才2人,12人获淄博市金牌工匠、淄博市劳动模范、淄博市技术能手等荣誉称号,有效提升了一线班组人员技能水平和核心业务自主实施能力,为公司高质量发展提供人才支撑。