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面对挑战 超越自我——访杰瑞集团CEO李志勇
2023-06-05 17:17:52
中国能源网
作者：
林庆
随着第23届中国国际石油石化技术装备展览会（以下简称“CIPPE展会”）火热召开，烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（以下简称“杰瑞集团”）以“低碳科技 智慧开发”为主题，以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的解决方案，持续为客户创造最大价值”为使命，助力实现油气增储上产，保障能源安全，为绿色可持续的碳中和战略贡献杰瑞力量。
CIPPE展会上，杰瑞集团CEO李志勇就双碳背景下能源结构、企业品牌塑造、企业多元化发展、打造核心竞争力、未来战略规划等内容接受了媒体群访。本期笔者就部分采访内容总结梳理，以飨读者。
5e中国能源网：杰瑞集团目前的业务呈现多元化发展，您能否介绍一下杰瑞目前主要发展方向以及代表性的产品？
李志勇：杰瑞集团从2021年明确了产业两翼发展的战略方向，一方面聚焦在油气高端装备制造方向；另一方面投入在新能源方向。其中，主要发展方向之一的高端装备制造，如燃气轮机发电机组、涡轮压裂橇、电驱压裂橇、连续油管装备等，都是杰瑞集团在高端装备制造产业的典型代表。其中，涡轮压裂成套装备已在美国实现5套销售，产值超过9亿元人民币，该设备在美国井场已作业超15万小时，性能表现优异，杰瑞集团也是目前全球唯一一家可提供涡轮压裂成套装备的供应商。另外，杰瑞35兆瓦燃气轮机发电机组也已在美国实现销售，该发电机组是目前为止全球同类产品中移动最为灵活，安装速度最快的一款，得到了美国市场的充分认可。在国内市场，杰瑞的电驱压裂装备获得了良好的市场反馈，今天我们发布的全球首台连续工况8000型电驱压裂橇，从产品性能上来讲是首屈一指的，是目前市面上能够看到的唯一一款可以做到7X24小时连续运转的产品，因为我们需要满足国家开采页岩气等非常规油气时对于长周期施工的需求。
5e中国能源网：在双碳背景下，您是如何看待石油这种传统化石能源的，您对于目前油服市场保持什么态度？
李志勇：我个人认为，无论各种新能源如何发展，石油依然是我们最可靠的能源来源，而且也是我们最可靠的化工原料来源。未来在中国，我认为会加大或者说继续加大非常规油气的开采，例如：致密油、页岩气等。在区块开发中，由于开发难度大，施工要求高，工艺复杂，对油服市场有着更高的技术要求，因此也会拉动高端油气开发装备的需求持续增长。对于未来的市场，我个人充满信心。
5e中国能源网：杰瑞集团对于研发产品以及专利保护方面的投入情况如何？未来公司在市场开拓上会有哪些发展规划和突破？
李志勇：杰瑞集团始终注重研发，在过去的5年，我们累计投入了15亿元研发经费到新产品和创新技术研发中。在专利布局方面，我们也取得了傲人的成绩，今年国际权威专利分析技术供应商律商联讯（LexisNexis）发布了《2023年创新动能：全球百强》报告，基于专利资产指数筛选出当前世界具有最高创新力的企业。杰瑞同蚂蚁集团、华为、宁德时代、中国石化等13家中国内地（大陆）企业，以及苹果、高通、波音、辉瑞等国际知名公司共同入围“2023全球创新百强”榜单。
在智能制造及数字化方面，杰瑞很早就在布局杰瑞装备管理云平台，我们依托捷瑞数字进行数字孪生工作，依托于橙色云，我们在做联合设计以及数据上云的工作，我认为几方面能力的结合，使得杰瑞在数字化发展中走在行业前列。
对于公司未来的规划，杰瑞集团坚持国内国际两个市场的同步开拓，在2022年，杰瑞集团海外市场的占比已经超过了35％，2023年预期海外市场占比要超过40％。我认为，油气这个行业如果布局全球市场会带来更大的收益。近些年，杰瑞集团在走市场差异化道路，美国、中东都是杰瑞的主要市场区域。近期，杰瑞电驱压裂已经在美国井场开始和三家重要客户开启合作。其中一家客户已经在所属第一平台应用杰瑞装备后给出了高度评价，即将开启第二个平台的应用。今年杰瑞预期在美国市场电驱压裂的销售会有大的突破。此外，中东区域是杰瑞集团产业链布局最全的一个市场，从油田开发设备的销售，EPC总承包服务以及压缩机组销售到环保业务。我相信，随着杰瑞集团在海外重点市场产业链布局逐步完善，会为我们带来不错的收益提升。
5e中国能源网：杰瑞集团推出全球首发或者说代表行业先进的产品，从装备制造这个角度来看，您觉得目前国内制造和国外制造是否存在差距？
李志勇：今天展会上看到的装备，其实代表着杰瑞已走在国际前列了。整个美国市场布局使用的电驱压裂装备在2022年不超过10套。在国内，光杰瑞的电驱压裂装备市场使用量就已超300台套。这代表着什么？我们在电动化、智能化已经走到了前端。我个人认为现在在生产设备方面，我们比美国走的靠前。例如8000型电驱压裂橇，美国是没有的，美国目前在市场上还在测试5000型设备的性能怎么样，而杰瑞5000型的涡轮压裂设备已经在美国用了15万小时以上。所在这个行业我觉得就目前中国设备商是优于美国的。
5e中国能源网：杰瑞集团一直把企业文化作为自身很重要的一部分内容，您有没有比较印象深刻的内容和大家分享一下？
李志勇：我认为企业文化最重要的一点是要落地。杰瑞集团从创始人团队到高管团队，大家都在以身作则，积极践行杰瑞的企业文化。我们认为企业文化越健康，团队对健康文化的认同度越高，企业的核心竞争力就越强，只要给团队一些时间，就会在健康的企业文化的基础上形成诸如技术优势、管理优势、经营优势、战略优势，甚至智能化优势、数字化优势、信息化优势等多个可比较竞争优势。但是，假如没有健康的文化做支撑，技术、管理、经营、战略都是没有地基的空中楼阁，要么根本不会形成优于其他企业的可比较竞争优势，要么失去已经形成的一些可比较竞争优势。
事实证明，当一个公司发自内心地创造一个真诚的环境，员工个人的生产力将会得到极大的促进。因为不用过多地担心自己的创新想法被误解，也不用将过多的精力放到讨好巴结领导身上，只需要好好做事即可。也正是这样的文化，给愿意做事的人提供了很好的发展平台。
在这样的文化氛围下，杰瑞的领导层也能够像普通员工一样满身油污在设备上爬上爬下，杰瑞的员工们能够连续奋战20多个小时解决客户设备的故障后躺在滚烫的西北戈壁滩上午休，加拿大的外籍员工能在元旦假期期间通宵加班，俄罗斯的当地员工也能在下班后主动巡视现场和维修设备，拉丁美洲的外籍同事也会通宵达旦制作标书。
从3、5个人，30、50人，到300、500人，再到7000余人，健康的企业文化，让一群有梦想的人聚在一起，形成了战无不胜、攻无不克的“杰瑞铁军”，也为杰瑞赢得了发展。
5e中国能源网：整个能源行业市场都处在一个多变，竞争激烈的环境下，您觉得杰瑞集团面临的最大挑战是什么？
李志勇：我认为最大的挑战就是超越我们自己。杰瑞从一开始进入这个领域，从一些进口设备国产化，到现在自主研发生产成为行业龙头，要想在这个行业立足，甚至长久的生存下去，保持水平，超越自己是最关键的。超越自己是不断地去挑战，从一个小公司到现在7000余人的团队规模，从简单业务到多元业务持续拓展，在整个过程中，面对市场竞争也好，面对行业环境也好，我们需要持续超越自己，去尝试新的道路或者说可持续发展的道路。我认为至少在我退休之前，石油一直会红火下去，这是我自己的一个判断。所以对我们来讲，传统油气行业我们要继续做下去，我们进军新能源也是为了把杰瑞的规模做大，不是因为我们觉得油气不行了。我们希望能够从100亿未来做到200亿甚至更高，在不断超越自己中实现跨越式发展，就需要一些新的领域，必须要介入进去才有机会。
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