5月7日,春日的巴彦河套一派火热生产景象,钻塔林立、井架高耸,200余口油井正开足马力以每天2800多吨的原油产量,在阴山瀚海唱响“我为祖国献石油”嘹亮战歌。
“全体巴彦油田人把‘石油梦’融入‘强国梦’,用一个个里程碑式的不凡业绩托举起能源保供的责任使命,努力在推进中国式现代化建设华北场景、打造千万吨当量综合能源公司征程中彰显巴彦担当。”油田公司总经理助理,巴彦分公司党委书记、经理闫睿昶说。
一个个成绩为证——在河套盆地连续找到3个优质储量区,规划建设2个整装油田,创出“1年勘探突破、2年机制完善、3年规模建产、4年连续发现”的“中国石油新盆地高效勘探范例”。
一幕幕场景为证——巴彦干部员工战风沙、斗严寒,脸上“Y”字型印记是大漠赐予的巴彦勋章,“5+2”“白+黑”是工作常态,一次又一次刷新“巴彦速度”,展现“巴彦效率”,彰显“巴彦精神”。
一个个荣誉为证——荣获内蒙古自治区科技进步一等奖1项、中国石油油气勘探重大发现特等奖1项、一等奖2项、三等奖1项,以及中国石油天然气集团有限公司“先进集体”“优秀上产油田”称号。4月27日,巴彦分公司荣获全国五一劳动奖状殊荣。
坚决履行政治责任 做保障能源安全的坚定“压舱石”
四月的阳光穿过云层,投射在水网交错、阡陌纵横的河套盆地,一座座红黄相间的井架点缀其间,散发着刚劲跃动的工业之美,一个百万吨级原油生产基地已经初步建成,现代石油工业的壮阔画卷正在这里徐徐展开。巴彦分公司牢记保障能源安全责任使命,加大勘探开发力度,全力以赴贡献石油资源。
时光穿梭至2017年。中石油股份公司矿权内部流转,华北油田获得河套盆地1.1万平方公里的勘探权。这是华北油田开辟增储上产的新战场、支撑可持续发展的新动能!然而,“矿权流转探区面积大、勘探程度低、地质结构复杂、相关资料老旧、40年久攻不克……”回忆巴彦河套勘探过程,巴彦分公司地质研究中心副主任吴晨林感慨到,“这是一条艰难的找油路。”
面对勘探困境,科研人员以越是艰险越向前的昂扬斗志征战千里荒漠、万里探区,充分发挥精细勘探优势,深入开展资源潜力、控储机理、成藏规律等方面攻关,重新认识构造、沉积、储层、生烃和成藏条件,提出了“中生侧运古储”潜山领域裂缝储层成藏和“自生自储、下生上储”的碎屑岩领域复式叠置油气成藏新认识,集成创新地震成像等技术,快速锁定吉兰泰构造带为勘探突破口。
华北石油人牢记找油使命,大胆冲破思想观念的“禁区”,在仅仅接手不到一年时间,快速发现吉兰泰油田,年底上交规模预测储量,实现新盆地油气勘探的历史性重大发现。压抑了亿万年的石油之花,伴随着人们的欢呼和热泪尽情绽放。这一发现,成为中国石油矿权流转区块高效勘探典型范例,获得中国石油油气勘探重大发现特等奖。
依据吉兰泰油田的突破带给科研人员的解题“密钥”,科研人员乘胜追击,针对临河坳陷中北部目的层开展综合研究,创新地质认识,明确兴隆构造带为临河坳陷北部勘探突破口并开展风险勘探工作。2020年成功钻探临华1井、兴华1井并获高产油流,打开了临河坳陷北部勘探新局面,揭示了建成百万吨油田的资源潜力。第二年又高效完成探评井钻探27口,其中兴华11井、兴华12井均发现超百米厚油层,坚定了扩大勘探的信心,年底兴华1、临华1区块上交规模探明储量,坚定华北油田在内蒙古西部油气勘探持续规模发现的信心。
喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。2022年,巴彦河套盆地全年新钻井118口,兴华11、12区块新增规模探明储量,实现巴彦油田连续两年上交规模探明储量,成为内蒙古地区最大单体整装油藏,同时也塑造了“解放思想、业务精湛、顽强拼搏、勇创一流”“艰难的地方有华北、久攻不克的地方有华北”的“华北印象”。
“打造矿权流转示范区,最重要的是保持储量高峰增长态势,我们要加快井位上钻节奏,加快井位研究工作,力争实现更大突破,开辟更多新的增储战场。”闫睿昶说。如今,河套盆地自西向东划分为临河、乌前、呼和三个坳陷,已发现四套含油层系。吉兰泰、兴隆构造带建产200万吨资源基础已经夯实。同时,甩开预探兴华东、扎格、纳林湖新构造,风险勘探洼槽区,落实预测+控制规模储量,有望成为200万吨油田高效上产和持续稳产的接替区。
从吉兰泰到临河,从荒漠到平原,从一片沉寂到遍地开花,曾经的勘探“冷区”如今已经变为找油“热土”,奠定了巴彦油田规模建产的雄厚基础。截至2023年3月底,新建产能89.91万吨。
在砥砺担当的找油精神激励下,华北油田一定会在河套盆地获得更多的发现,开创更美好的未来。
坚决履行经济责任 做油地经济发展的强劲“增长极”
“少人高效”是巴彦油田人不变的追求。在用工规模上,分公司直接用工为华北油田冀中老区的1/8,2022年人均贡献值位列华北油田各采油厂之首,股份公司采油厂级生产单位对标排名第一。在效益上,井筒工程费用持续下降,钻井最大降幅63%,物资采购资金、单井钻完井施工费用等均大幅下降。在速度上,钻井压裂、油井投产、地面建设等均大幅提升,其中兴华11、12钻井周期同比提速28.5%;创新“见缝插针”投产组织模式,仅用32天完成45口开发井投产建设;巴彦油田35千伏变电站攻坚抢建109天实现全站送电,超前实施方案9个月,实现产建、采油全程电代油。
数字是简单枯燥的,在这里却鲜活闪亮。巴彦分公司不仅是中石油新盆地高效勘探的典范,更是新机制新模式的先行先试基地。分公司党委副书记、工会主席张朝羽表示,“用工少、效益好、效率高,新机制新模式让巴彦分公司赢在了起跑线上。”
巴彦分公司成立之初,就积极贯彻新发展理念,坚持效益优先,打造高效建产示范区,确定了“两新两高”工作方针, 即新体制新机制、新工艺新技术、高水平建设、 高质量发展,以及坚持组织机构扁平化、用工模式多元化、商务运作市场化,实现高效勘探高效开发及低成本运行。
在会战模式上,实行扁平化设置,形成巴彦勘探开发指挥部统筹领导下,以分公司为主体,地面工程建设项目部、钻井“三提”项目部分工负责的巴彦油田新会战模式。建立“分公司+专业化”的“1+N”用工机制,实行“一专多能、一人多岗”的“管理+技术”直接用工,操作人员全部第三方用工,工程技术保障和后勤服务全部采取“内外”市场化聘用。在这样的体制机制下,分公司仅用百余人的队伍集合了30余家参建单位3800余人的智慧和能力,探索了一条少人高效发展新路。
在新模式引领下,巴彦分公司还打破内部关联交易束缚,健全完善市场化定价机制,以规范的招议标为手段,面向全行业开放市场,优选施工技术水平高、施工价格低的队伍来参与分公司生产建设。在投资成本下降情况下,钻井、试油、地面建设工程质量和效率却在不断提高。而借助辅助业务社会化,分公司可以引进良好的服务商、供应商从事辅助业务,大大节约了从任丘上来大批人员和车辆的动迁费用。经测算,这里每桶油气勘探发现成本仅为股份公司平均水平的2/3左右。
数字化建设,是巴彦分公司打造高效建产示范区的一大品牌。突出“数智巴彦”建设,落实数字化转型智能化发展要求,吉兰泰油田采用整体数字化建设,数字化覆盖率100%,实现“站外无人值守、站内少人值守、主要工艺过程自动控制”,减少现场用工60%。正在建设的临河联合站、火车栈桥也将完全按照标准化、低碳化、自动化、撬装化要求,建成高质量低碳智慧示范工程。
目前,巴彦分公司现代企业管理制度逐步完善,油田发展效率效益逐年扩大,高效建产示范区品牌逐渐树立。“分公司连续三年实现利润增长,对中石油内外部参建单位效益提升、地方经济建设发展形成极大正向拉动。”分公司党委常务副书记张辉表示。截至2023年2月,巴彦分公司累计生产原油130万吨,上缴利税超9亿元。
坚决履行社会责任 做油地和谐共建的实景“样板间”
履行好社会责任,是石油企业责无旁贷的重要使命。从巴彦油田诞生的那一刻起,履行社会责任的承诺与担当就镌刻在巴彦油田会战“先驱者”的基因里。巴彦分公司深度融入地方经济社会发展,在高举民族团结旗帜、维护社会和谐稳定、保护黄河流域生态、共抗新冠疫情等方面当表率、做先锋。
走进地处临华区块的井场所在地,草木葱茏,水波粼粼,鸟儿飞翔,处处展现盎然的生机与活力。巴彦油田所辖油井地处黄河流域,既是油气资源的富集区、生产区,也是我国重要的生态屏障、经济带。
据分公司副经理张晖介绍,自巴彦油田投入开发建设以来,巴彦分公司积极践行绿色低碳发展理念,深入推进清洁生产和节能减排,协同各参建队伍统筹产业发展与生态环境保护,大力发展新能源产业,为油田能源结构转型、建设国家重要能源和战略资源基地贡献巴彦力量。
目前,建成华北油田首座橇装建站联合站--吉兰泰联合站,吨油总能耗的设计值、实际运行值分别优于沙漠油田相应指标先进值39%、53%,该站荣获中国石油2022年度“绿色基层单位”;充分挖掘当地农业电网能力,推行“以电代油”,走深走实低碳钻井;利用内蒙地区优势地理资源,完成吉兰泰油田一期4MW光伏项目建设,目前正在加快推进的二期12MW光伏项目,投运后预计年输送绿电2500余万千瓦·时、减少碳排放2.5万吨。
巴彦分公司在推进油田发展同时,关注当地民生,与地方政府真诚沟通,建立了友好工牧互信关系,积极推进油地共建共融,引入71家资质企业,招录地方社会用工380多人,为拉动地方经济、解决人口就业发挥积极作用。
“吉兰泰油田勘探开发生产建设一体化”“巴彦油田勘探开发生产建设一体化”项目被列入阿拉善盟、巴彦淖尔市和内蒙古自治区重点项目,当地政府成立了支援油田建设办公室,为油田快速稳健发展提供全方位支持和保障,全力推进油地共建共荣,巴彦分公司获评阿拉善左旗“民族团结进步模范集体”。
哪里有石油,哪里就是我的家。当前,巴彦油田正锚定200万吨上产目标,全力打造“六个标杆示范”,为助力新时期新华北建设、保障国家能源安全激扬青春热血,迸发石油力量,努力交出一份靓丽高分的巴彦答卷。