强化评审管理 深化服务提升 ——中水物资武汉公司4月份华中区域现场集中评标纪实

阳春四月，春耕正当时。中水物资武汉公司于4月18日组织开展了二级现场集中评标工作，本次是华中区域第二轮开展的线下评审，包含湖南、江西、河南区域共涉及13家投资主体的25个二级项目。

“此次现场开标人数多、规模大、任务重，各项目经理要认真准备，做好与评审专家的沟通协调，确保项目评审如期完成……”，该公司招标采购分管领导指导布置评标现场时说道。

精心筹划，周密部署。战鼓声声，旌旗猎猎，每一次现场集中评标，仿佛是一场采购提速增效的“攻坚战”，而“战前准备”则是打好打赢这场“攻坚战”中重要的一环。

从4月10日开始，该公司积极组建招标工作组，制定线下评标事项检查清单，人员、物资、场地等多方面着手准备，极大提高了现场评标效率。

一名名评标专家食宿提前安排到位，一台台评标电脑贴标具体分配到人，一声声评标纪律和注意事项强调提醒，一次次专家手机存取造册登记……细致、周密、规范，每一处细节散发出“极致专业化”的光芒。

连续奋战，高效推进。针对采购周期提速增效的“任务书”，该公司各项目经理分工负责招标资料提供、标准查询、现场答疑、评标报告编制等各项工作。

“姜工，这个一建证书项目经理没签字能不能算有效证明呀？”，现场一位招标专家急切地问道。

“按照住房和城乡建设部办公厅相关的通知要求，一级建造师打印电子证书后，应在个人签名处手写本人签名，未手写签名或与签名图像笔迹不一致的，电子证书视为无效，所以这家投标人是要被否决的”，项目经理姜子豪回答道。

4月18日开标后录入，负责各区域的项目经理紧盯现场，出现软硬件的问题都能迅速响应，“随叫随到”、“走街串巷”般指导专家进行标书下载、完成特征码检查、新增账号重置密码、帮助招标人设置参评角色等工作。

“各项目经理督促评标专家完成全部项目初评，并提交评议结果，务必保证明天能顺利召开技术商务联络会……”，该公司招标采购分管领导要求说道。

夜深如墨，夜静如水。为保证当天项目的初评按时间节点完成，各项目经理熬夜坚守，评标室里，只听见敲击键盘噼里啪啦的声音，打破深夜的宁静，诉说着工作的紧张与繁忙……

4月19日技术商务联络会， 4月20日标后会……在各区域项目经理连续奋战和评审专家通力配合下，所有项目的评审按照预期的时间节点高效推进中……

“这几天在大家的共同努力下，我们完成了所有项目的开标、评标、定标工作……”。听到领导的话，几位年轻的项目经理憔悴的脸庞才闪现一丝的光彩，悬着紧张的心终于可以慢慢放下。

简单标2天、复杂标4天，此次高质高效地完成所有项目的评审，靠的是充足的准备，凭的是专业，拼的是精神，彰显的是“物采力量”。

全面总结，持续提升。4月21日中午，该公司迅速召开集中评标的工作总结会，围绕会议筹划、节点安排、会场管理、硬件配置、软件使用和评标过程问题及处理方法等方面，分享心得、提炼做法，为进一步做好后续现场评标积累宝贵经验。

走在春天里，实干笃行，奋斗出彩。该公司紧扣“采购管理提升年”主题，围绕“质量、效率、效益”，强化评审现场全过程流程化、标准化、规范化管理，持续提升服务能力，全力做好了华中区域4月份现场二级集中评标工作。

稿件来源：中国水利电力物资武汉有限公司 姜子豪 周意