中水物资武汉公司全力做好华中区域3月份现场二级集中评标工作

3月16日，中水物资武汉公司圆满完成了华中区域3月份二级现场集中评标工作，本次招标项目共涉及13个二级项目，招标采购人员目标明、信心增、干劲足，全力抓好评标服务“五字诀”，激活全过程每个“神经末梢”，实现3日内完成集中评标的预期目标，为提升采购效率奠定了坚实基础。

在“早”字上着力，做好提效支撑。为做好此次集中评标工作，采购周期实现简单标的2日完成、复杂标的3-4日完成的预期目标，该公司积极组建招标工作组，制定线下评标事项检查清单，从3月3日开始，从人员、物资、场地着手准备，编制评标安排手册，升级网络宽带，新购评标电脑，极大提高了现场评标效率。

在“优”字上升级，注重事中服务。3月14日上午开标前，该公司组织全部评标专家参加培训会议，从评标纪律、工作规则、评标工具、常见问题、费用报销等方面进行全方面培训，并现场进行交流答疑，提前解决评标疑问，做好现场服务保障工作。

在“专”字上聚焦，加强现场指导。开标录入后，负责各区域的项目经理紧盯现场，指导专家进行标书下载、完成特征码检查、新增账号重置密码、帮助招标人设置参评角色等，出现软硬件的问题都能迅速响应，及时解答。3月14日-15日，在各评标专家的积极配合下，每个区域项目经理加班加点，连续两天坚持到凌晨12：00才离开评标室，有效地保障初评、详评按照计划的时间节点高效完成。

在“严”字上推进，强化现场监督。在评标的关键节点上，该公司纪检专员重点监督，提醒评审专家暂存手机等相关通讯设备，组织签订评审专家承诺书，在评审现场设置评标人员行为规定和招评标纪律警示牌以及360全方位监控，确保整个评标过程公平、公正。

在“做”字上拓展，总结评标经验。3月16日晚，该公司召开工作总结会，围绕会议筹划、节点安排、专家抽取、会场管理、硬件配置、软件使用和评标过程问题及处理方法等方面，进行了全面复盘分析，总结经验、提炼做法、促进提升，为进一步提高二级现场集中评标工作质量打下坚实基础。

“召之即来、来之能战、战之则胜”，每个招标项目“冲锋号”吹响后，该公司招标采购人员严格落实中国大唐、大唐物资公司关于采购周期可控的工作要求，即刻集结，立即行动，积极投入到高质、高效开展全过程采购代理服务中去，提升二级招标采购效率和采购质量，持续推动大唐物资公司华中区域招标采购代理服务上水平、上台阶。

（稿件来源：中国水利电力物资武汉有限公司）