装备制造集团：提升效率效益 应对市场形势

当前,市场瞬息万变,积极应对市场变化、适应市场变化、掌控市场变化是现代化企业的必由之路。面对当前煤炭市场供大于求的严峻形势,装备制造集团严格按照晋能控股集团“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”十五字经营工作要求,积极转观念、提效率、重落实、保效果,紧紧围绕全年预算目标,科学安排年度生产经营,深入开展降本增效工作,提升经营管理水平,确保各项经营活动能够平稳有序运行。

今年以来,国内煤炭主产区产量维持高位稳定,澳煤再次进入国内市场,导致供需失衡。受市场总体影响,下游化工、钢铁、建材等行业未有改观,给装备制造集团煤炭销售工作带来一定影响。

应对挑战,思想先行。装备制造集团各单位充分利用班前会、安全会、政治学习会等时间,对当前煤炭市场形势变化进行分析讲解,动员全体干部职工解放思想、增强忧患意识、竞争意识,并结合岗位实际展开讨论,引导广大干部职工转变观念,创新保安全、提效率、抓煤质、降成本等工作举措,保障装备制造集团生产经营平稳有序。我们要做的就是要转变观念、统一思想,增强应变能力。尤其是党员干部,更要发挥好示范表率作用,带领职工群众们树立市场意识和危机意识,切实把所有精力放在干事创业上来,以实际行动共同应对市场挑战。”成庄矿综采一队党支部书记常鑫说道。

为顺利完成全年任务指标,装备制造集团积极深化全面预算管理,健全完善涵盖企业生产经营全过程、各环节的成本管控体系,深入开展对标挖潜,主动研究解决制约企业内涵式高质量发展的根本问题,进一步降成本、提效益、防风险。组织各单位夯实自主管理主体责任,按照“横向到边、纵向到底”的总体要求,将产销量等业务指标分解到具体的产品,将成本费用指标分解到所属全级次单位,延伸到队组、车间及具体的项目,充分激发每一项要素资源、每一个单位岗位的潜力活力,确保“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。

“我们通过在各单位成立降消耗小组,将细分指标明确到班组、个人,定期组织召开班组联席会和班组竞赛,共同分析查找消耗波动原因、制定解决方案、总结优秀经验,有效调动员工的积极性,实现“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,助力华昱公司实现扭亏脱困,为企业实现内涵式高质量发展贡献力量。”华昱公司生产党支部书记石文峰说道。

市场博弈,瞬息万变,把握市场主动权,是企业必须解决好的关键所在。装备制造集团组织各部门、各单位积极认清形势,持续加强经营理念、预算管控、降本增效、煤质管理等方面管理水平,狠抓预算考核和评价工作,确保圆满完成装备制造集团年度目标任务,为晋能控股集团实现内涵式高质量发展提供坚实保障。

(作者:郭娇)