深耕企业内部发展 积极应对市场竞争

晋能控股装备制造集团各单位严格按照“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”要求，立足生产实际，不断研究新思路、新办法，强身健体积蓄动能，以搏击之势推动企业内涵式高质量发展。

面对当前复杂多变的市场形势，晋能控股装备制造集团华昱公司紧跟当前甲醇期货市场有利形势，通过各层级签订契约化目标责任书，瞄准环节管控，强化“算账意识”，将精益管理融入到各项工作中，将产量、消耗、费用等各项指标分解到每月、每天、每个班组，最大限度激发自主经营潜能，同时坚持每日算小账、每月算大账，开好经济运行分析会，达到及时止损、纠偏的效果；通过提升生产组织的精准性、装置运行的稳定性等措施，做好合理量化分解生产任务，强化生产系统调度指挥，优化生产系统运行、加强设备保障等各项工作，保障系统安稳长满优运行，多措并举降低吨醇物料消耗指标；加快实施循环水回水余压发电、锅炉给水泵节能技术改造项目，助力节能增效，同时该公司紧盯市场形势及经济政策，精准预判价格趋势，主动上门对接下游终端生产企业和甲醇贸易客户，大力提升渠道开发能力和市场营销精准度。

晋能控股装备制造集团晋丰公司密切关注市场动态，对小块煤、高硫煤、型煤总体行情价格做到实时了解。该公司指派专人对煤炭市场进行调研，对煤炭的质量指标、产能销售和价格进行全面了解，降低煤炭采购成本。与此同时，不断创新工作思路，加强源头管控，优化库存管理，强化交旧领新，减少采购计划。通过与市场对接及曲线图分析，及时调整采购模式，保持合理原料储备，确保生产经营正常运行。强化产品出厂检验关，增加尿素水分、缩二脲、粒度检验次数。同时，该公司加大产品研发力度，进一步丰富品种结构，不断提升产品市场竞争力，为企业内涵式高质量发展贡献力量。武慧丽 华昱公司 晋丰公司