转变思想聚合力 提升质量保效益

面对当前严峻复杂的煤炭市场形势，晋能控股装备制造集团成庄矿、长平公司引导广大干部职工转变观念，坚持以市场为导向，增强应变能力，凝聚全员合力，通过狠抓煤质源头治理，强化过程管控，以高质量赢得客户、赢得市场，努力为企业增效益。

近日，晋能控股装备制造集团成庄矿充分利用班前会、安全会、政治学习会等时间，重点就当前煤炭市场形势变化进行分析讲解，并结合岗位实际展开讨论。干部职工们积极统一思想、转变观念，纷纷表示将通过保安全、提效率、抓煤质、降成本等措施，团结一心、奋勇拼搏，不断提升市场竞争力。该矿将保煤质作为工作重点之一，通过建立井下原煤与商品煤外运对接机制，实行2小时汇报制，根据井下生产条件、煤质情况，以及来矿车皮种类、数量，精准制定当日外运计划，井上井下协同生产，高效组织铁路、公路外运装车。同时，使用“煤质逐日统计分析表”收集数据信息，自动生成商品煤煤质、储煤场各品种煤质、环节管控煤质、井下采掘煤质等情况分析表和折线统计图，在分析表中设置煤质管控关键指标，一旦不符合标准将自动加粗变红，并通过实时共享，以便相关部门和人员查看分析，及时采取措施，形成有效联动、闭合管理，确保煤质批批合格。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，晋能控股装备制造集团长平公司积极转变观念，在引导全员树牢质量意识、精品意识、市场意识上下功夫，明确煤质管理监督职责，对原煤实行全过程质量管理，把质量责任分解到每一个岗位，每一个环节，每一个员工中，明确责任主体，量化责任指标，严格实行质量责任追究制，实现煤质全过程管控。该公司要求队组严格控制工作面顶底板采高，严禁超标准割顶割底，采取集中出矸入仓措施；对锚索出水、顶板淋水等必须采取接、排水措施导入排水系统或临时水仓。同时，将回采面顺槽巷20m范围内的锚杆、锚索、托盘等铁器进行刷漆标识、全部拣出，避免大块矸石、水煤、杂物等进入主煤流系统，最大程度保证生产源头煤质合格，不断提升产品市场竞争力。武慧丽  成庄矿 长平公司