科学谋划抓起步，抢抓生产保运行

一元复始，大庆油田第五采油厂第七作业区全体干部员工抓住高起步抢产夺油的关键时期，紧密结合工作实际，瞄准新一轮生产任务，严密生产组织、加大安全监管、强化技术支撑，为新一年的生产经营任务开好局、起好步奠定坚实基础。

生产运行求“稳”。面对今年的工作任务，作业区利用每周生产例会将工作超前安排、快节奏组织，坚持密切与各基层队沟通，及时掌握了解生产动态及重点工作完成情况。机关成员深入生产一线，抓重点、盯现场、解难题，加强日常督导，认真查找生产组织薄弱环节，促使各项生产运营工作环环相扣，真正做到“大事不转手、小事不过夜”，有效提高生产组织效率，实现原油生产高效平稳运行。

安全管理求“严”。作业区以学习贯彻公司、厂安全环保工作会议精神为抓手，全体干部员工深刻领会“三管三必须”内涵精神，以“四个敬畏”思维推进本质安全，为积极打造“无隐患班组”，作业区发动岗位员工查找生产过程中存在的安全隐患，对查出的问题及时进行整改，确保查一处改一处。对前期检查过程中记录的各项隐患翻底复查，对已整改的进行销项、对未整改的严肃考核、对无法自行整改的及时上报，确保在工作中检查、在检查中提升。一月份专项检查中已发现问题12项，落实12项。

措施跟踪求“准”。科研技术人员按照“超前谋划、超前准备、超前组织”的原则，抓好计划、执行、落实三个环节。重点关注注聚井生产过程中注入压力变化、油层动用程度;密切跟踪油井产液量、含水、流压、见剂等各项生产数据，做到发现异常及时对比研究、加强生产数据分析，查找规律，跟进措施。目前杏十二区西聚驱上返葡I1~2层现场试验取得明显效果，通过采取个性化的分类跟踪调整，提高了方案设计的合理性以及措施方式的精准性，综合调整后注入压力均匀上升，油层动用厚度保持较高比例，采出端含水回升速度得到有效控制，月含水上升速度由初期的0.66百分点/月减缓到0.20个百分点/月，取得较好的驱油效果。(通讯员：刘颖)