拆解“隆基帝国”：权力层新面孔，多中心架构，组件贡献超7成

市值逾3000亿的隆基绿能(SH：601012)，在数月前公布的《财富》中国500强中位列第168位，较2021年上升42位。

“隆基在业内拥有堪称最强的产业资源整合能力，这也是为何它能以超乎想象的速度做到业内第一。”行业观察人士表示。

近年来，隆基绿能通过一系列“眼花缭乱”的投资，旗下子公司多达上百家，在陕布局超30家。管理架构方面，公司设置制造、营销、研发等中心(事业部/研究院)，在此基础上，纵向形成一条完整的垂直产业链，横向整合支架、逆变器、EPC、运维等配套设备，向业内输出系统解决方案。

如此，构成了“隆基帝国”的基本面貌。

站在“帝国”前端的，是外界熟知的“隆基三剑客”——李振国、钟宝申和李春安。不过，公开信息显示，李春安如今与隆基绿能的关系，更多体现在持股2.11%及与实控人的一致行动人方面。

“隆基三剑客”之后，董事会成员、高管层、事业部负责人等，则随着公司的发展扩张适时调整。在“隆基帝国”的崛起进程中，这些核心成员不同时期同样发挥着基石作用，尽管在外界看来，他们的面孔相对陌生。

权力层迎来新面孔

“隆基三剑客”的创业故事，业内流传颇广，亦多有赞誉。

钟宝申现任隆基绿能董事长，是公司关键决策人，持股1.3%;李振国现任隆基绿能总裁，为公司实际控制人，与妻子共同持有19.1%的股权;李春安现持股2.11%，与隆基绿能实控人为一致行动人。

相较之下，与“隆基三剑客”同属兰大校友的李文学，舆论关注度稍低一些。官网显示，其2010年加入隆基绿能，现任公司党委书记、副总裁，同时担任国际新能源解决方案平台常务副理事长、兰州大学陕西校友会会长等社会职务。

2022年5月，隆基绿能迎来第五届董事会，新老面孔共计9人。

其中，6名董事分别是钟宝申、李振国、刘学文、白忠学、田野(新聘)与王志纲(新聘);另有3名独立董事，分别为郭菊娥、陆毅(新聘)、徐珊(新聘)。

此轮换届中，加入隆基14年之久、担任硅片事业部总裁的胥大鹏退出董事会。35岁的白忠学曾任其助理，也是董事会中最年轻的一位。白忠学同时担任隆基硅片事业部副总裁，其此前接受《能源评论》采访时回忆，“我是一个‘门外汉’，要从打扫卫生、建厂房这样的基础工作做起，边做边了解这个行业”。

刘学文于2008年加入隆基以来，一直担任隆基财务负责人。

担任隆基供应链管理中心总经理、国际制造中心总裁的田野，是此轮换届中的新面孔;另一位新面孔则是大名鼎鼎的王志纲，其创立的智纲智库，是一家专注于战略研究的民间智库，为政府和企业提供创新性和可操作性的战略解决之道。

上述人员之外，站在“隆基帝国”权力层的还有刘晓东，其现任为隆基绿能董事会秘书，在入职隆基之前，曾任彩虹集团资本运营部总经理、湘财证券西安营业部总经理等职务，履历经验颇为丰富。

此外值得注意的是，在近期媒体报道表述中，对佘海峰的职务介绍，已由此前的全球营销中心总裁变为隆基绿能副总裁。

隆基核心组织架构

从一家单晶硅企业，成为全球光伏巨头，隆基绿能内部进行着一系列改革。

据《时代周报》报道，在组织管理上，隆基绿能正在向华为学习;《证券时报e公司》报道中也提到，2021年隆基绿能调整组织架构，在国内设立了专门负责分布式业务的全职能营销组织。

至于最新完整的管理组织机构，尚未看到隆基绿能的公开披露。

不过，综合公司官网信息及知情人士透露，可梳理出，隆基绿能的组织架构设置包括但不限于硅片事业部、组件制造中心、电池制造中心、隆基中央研究院、全球营销中心、产品管理中心、供应链管理中心等。

硅片事业部、组件制造中心等是隆基绿能的核心板块，2021年年报同样印证了这一点——太阳能组件及电池营收584.54亿元，占总营收比重超七成，单晶硅棒、硅片的营收为170.28亿元，占比超两成。

隆基绿能目前在中国、越南、马来西亚等国家和地区布局多个生产制造基地，在美国、日本、德国、印度、澳大利亚等国家设立分支机构，业务遍及全球150余个国家和地区。在此背景下，全球营销中心同样成为隆基绿能的核心板块之一。

另据知情人士透露，在隆基绿能内部管理方面，清洁能源和新能源业务均划入了全球营销中心。其中，清洁能源业务以组件为基础，向业内输出系统解决方案，涵盖“光伏+农业”、“光伏+荒沙治理”等多种业态，相当于在公司产品基础上，开发出各种应用场景;隆基新能源则深耕分布式光伏领域，定位建筑光伏一体化解决方案专家。

隆基绿能之所以能稳居行业首位，和持续的研发投入分不开。2021年，隆基研发投入43.9亿元，是10年前研发投入0.6亿的73倍。研发金额占营业收入比例超过5%，在制造业中属于较高水平。

值得关注的是，2022年10月，李振国发表《隆基的初心》公开信，特意提到了在西咸新区泾河新城正式投用的隆基中央研究院。该研究院定位“光伏大脑”，李振国亲自担任负责人。

在陕布局企业超30家

在上述管理架构负责之下，隆基绿能官网显示，公司当前重点布局五大业务板块：单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备。

其中，电池组件板块的核心企业为隆基乐叶光伏有限公司(下称隆基乐叶)，该公司旗下控股28家子公司，在陕注册6家，分布于西安、咸阳、铜川和榆林。2021年年报显示，隆基乐叶营收581.97亿元，占比超七成。

单晶硅片板块主要包含西安切片厂(母公司切片工厂)、宁夏隆基、银川隆基、保山隆基、楚雄隆基、丽江隆基、曲靖隆基、无锡隆基等主体，营收占比超两成。

工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案属于清洁能源和新能源业务，二者合计贡献的营收占比虽不超10%，但对隆基绿能来说亦举足轻重。

天眼查显示，清洁能源核心企业——西安隆基清洁能源有限公司(下称隆基清洁能源)，对外投资34家企业(其中在陕注册11家)，在全国30多个省份建有光伏电站项目;新能源核心企业西安隆基新能源有限公司，对外投资44家子公司，分布在陕西、江苏、山东、广东等中东部地区，其中在陕5家。

2018年，隆基绿能开始对氢能产业链进行战略研究，并于2021年3月成立了一家氢能公司——西安隆基氢能科技有限公司(下称隆基氢能)，半年内实现产出首台电解槽。目前在氢能领域，隆基氢能投资3家子公司。

经粗略统计，隆基绿能目前在全国控股子公司上百家，陕西范围内共31家(只包括一二级子公司)，其中西安最多。

另据隆基绿能官网显示，其在陕西产业集群包含5个工厂：西安切片工厂、西安组件工厂、西安航天电池工厂、西安高陵电池工厂和咸阳模组工厂。上述工厂分别负责隆基的单晶硅、电池组件的生产。

除陕西之外，隆基绿能同时在云南、宁夏、江苏、浙江、安徽和山西均布局有产业集群，其中云南和宁夏两地产业集群规模较大。

西安再添千亿级产业

如果说硅片业务是隆基绿能发展壮大的“眼前的生活”，那么新能源、清洁能源等，则是“诗和远方”。

行业观察人士指出，“隆基具有很强的产业资源整合能力，不仅有硅片、电池、组件这样一条完整的垂直产业链，其清洁能源业务又以组件为基础，整合多种配套设备，向业内输出最先进的系统解决方案。”

不过，隆基绿能在全产业链形成过程中，创始人经历了多次抉择。

据媒体报道，2013年，我国单晶硅市场占比上九成，完成了对多晶硅的替代。但一些下游组件企业由于拥有自己的多晶硅厂，不愿意主动采用单晶硅替代，这也倒逼隆基股份做出进军组件领域的决定。

一年后，隆基绿能业务链条又开始向太阳能组件、电池拓展。

(注：隆基黑龙江大庆80MW的的地面光伏电站发电项目)

“隆基此前一直专注做单晶硅上游，之所以在2014年开始大规模扩张，进入下游单晶组件、电池领域，其实是为了将单晶价值传递到终端的选择。”李文学在接受《光伏时代》采访时介绍说。

隆基绿能的壮大，也带动陕西光伏产业链发展。

譬如，位于光伏产业链中游的美畅股份，是隆基绿能的上游供应商，为其提供金刚石线，用于硅片的切割，两者产业园仅一路之隔。2021年，隆基绿能就为其贡献了超11亿元的收入，占该公司总营收的62.25%。

在西安航天基地，除了隆基绿能和美畅股份，还聚集了国家电投、隆基股份、陕煤新能源等50余家新能源企业，形成了500亿产值规模的支柱产业链，被列为光伏新能源重点发展区域。

隆基绿能对西安光伏产业的拉动，同样也体现在产值上。2021年，西安光伏产业总产值达960亿元;2022年西安单晶硅产量增长32.2%;据相关预测，截至年末西安光伏产业总产值将达到1100亿元。

在隆基绿能的官网上，有这样一段话：太阳，公平地对待所有人，但能源的分配却从来不曾公平，隆基提倡能源公平，把本该属于每个人的阳光还给每个人。