薛家湾供电公司召开2022年物资工作会暨物资采购领域突出问题专项治理部署会

为深入贯彻落实集团公司及我公司“两会”精神，持续提升物资采购领域管理水平，4月19日下午，薛家湾供电公司副总经理张勇主持召开2022年物资工作会暨物资采购领域突出问题专项治理部署会，公司纪委书记张志、相关部门和单位负责人参加会议。

会上，物资管理部围绕物资管理数字化转型、清仓利库常态化任务、仓储中心智能化建设和招标代理规范化管理等9个方面，就2022年物资重点工作进行安排。宣读了《薛家湾供电公司物资采购领域突出问题专项治理工作方案》《2022年薛家湾供电公司清仓利库实施方案》，分别对专项治理做出具体安排，明确清仓利库各方主体职责，下达我公司2022年清仓利库任务指标。会上相关部门提出当前物资工作中存在的问题，涉及部门进行了答复。

张勇副总经理聚焦物资精益化管理，提出2022年物资工作新目标、新要求，既肯定了过去一年物资管理工作取得的成绩，又客观分析了当前物资工作面临的问题与挑战，并就下一步物资采购领域突出问题专项治理工作进行了详细部署。他强调，今年的物资工作起点高、难点多、任务重，必须爬坡过坎。各部门、各单位要不断加强规章制度学习，认真做好年度重点工作的梳理和分解，周密部署，制定详细工作计划，狠抓落实，做到责任到岗到人，依法合规，确保风险可控在控，内外协同，实现工作高质高效。

张志书记强调，各部门、各单位要加强党风廉政建设，严格履行“一岗双责”，不断优化工作作风。要提高站位、统一思想，充分认识到物资采购领域专项巡察和专项治理工作的重要性、紧迫性、关联性。要进一步压紧压实“四个责任”，系统式、链条式、地毯式地开展自查整改，对照问题逐项销号，不掉以轻心、不掩盖问题，形成上下联动、你中有我、我中有你的工作氛围。物资部门作为总牵头部门，要真抓实干，建立健全全流程全业务制度体系，坚持制度管人、流程管事，确保工作流程畅通、制度执行到位，确保圆满完成物资采购领域专项巡察和专项治理各项工作。

2022年，薛家湾供电公司物资管理部将以公司成立30周年为契机，进一步凝聚力量、担当作为，以更加饱满的精神状态，更加优良的工作作风，更加务实的发展举措，为实现公司高质量发展提供坚实的物资供应保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。