“内外兼修”夯实安全生产根基

——长庆苏南公司基层安全管理工作侧记

安全生产是发展之基、民生之本、和谐之源,而基层安全管理是这一切的基础。近日获悉,经过不懈努力,长庆苏南公司连续第10年保持安全生产优良业绩,实现了安全生产无事故目标。

近年来,该公司基层作业区坚持以风险削减管控为核心,加强对重点区域、要害部位、关键环节的过程监管,推动全员岗位安全责任落地落实,提升了员工安全技能,通过“内外兼修”筑牢安全生产防线,持续推动安全管理水平再上台阶。

强筋骨:用制度规范行动

常言道:无规矩不成方圆。对于安全管理来说,所谓规矩,就是各项法律法规、条令条例以及体系文件等相关制度性的文件。每年年初,该公司基层作业区都会分别细化分解2021年度QHSE业绩指标,层层签订安全生产责任书,编制岗位责任制清单。

特别是近一年来,在苏南公司统一部署下,作业区全体动员,率先完成全员安全生产责任清单的编制,将安全责任压实到个人,明确到岗位。同时,将月度考核及奖金二次分配与个人安全履职情况挂钩,倒逼各岗位安全责任落实。形成了人人有责、人人负责的全员安全管理氛围,实现了从安全管理人员管安全,到全员履责、尽责的质变。

通过全体员工的共同努力,作业一区于2021年底通过了长庆油田公司“标准化示范站队”评审。

练内功:全面提升安全素养

“安全生产不仅要加强思想教育,杜绝麻痹大意,而且应加强安全工作规范的学习,养成正确、规范的工作习惯。”在作业区召开的“反违章守禁令”岗位安全讲述会上,员工宁文涛发言。

为充分发挥作业区安全培训“小课桌”的作用,以“结合岗位抓培训,抓好培训防风险”为思路,在常规培训的基础上,将培训地点转移到生产现场进行实训,通过录制、回放视频,一对一、手把手讲授等方式,不断提高培训质量,确保受训人员掌握程度。

就拿仅有30余名员工的作业一区来说,一年时间共计开展培训56次,录制现场培训视频4次,组织季度培训考试4次,有效提升岗位员工应急处置能力和安全能力水平。

常提神:大力强化过程监管

“说一下今天现场作业的危险点都有哪些?施工过程中应该注意什么……”在SN0192井丛除砂施工作业现场,作业区安全员肖庆峰在进行过程监督检查时对作业人员现场提问。

安全生产的关键在现场,重心也在现场。在发展建设中面对不断增多的作业现场,该公司基层作业区对各类承包商施工作业现场实行“日管控”制度,由调度每日报送施工现场数量,确保对各类施工作业现场实施动态管控和全覆盖督察,保证现场时时、处处有监督,切实把安全隐患消除在萌芽阶段。

积极开展从严查处“三违”行为。对承包商作业实施“前、中、后”全过程管理,在公开场所设立惩处公示牌,2021年全年,仅作业一区就开展施工交底144项,安全教育测试336人次。124次危险作业实现了零事故目标。

积极开展各类专项检查,对于发现的典型问题,该公司基层各单位都设立了违章曝光台,开展相应的管理追溯。同时,对违章行为进行“周通报、月考核”,有效促进作业人员遵章守规,杜绝违章行为发生。

借外力:推进智能化安全管控

在苏南公司智慧气田建设目标的整体引领和部署下,该公司基层作业区积极推行智能化安全管控工作。

该公司基层作业区结合风险分级管控要求建立了以作业区经理为主要负责人的作业区级数字信号报警分级推送标准,确保事事有人管,形成了全员安全分级管控的积极态势,有效推进生产报警信息在作业区落实落地。

针对基层集气站日常管理资料多,人工填报及时性、准确性有待提升的问题,作业区组织对集气站日常巡检维护工作以及所需填报的资料进行系统梳理,将90项需要填报的资料进行整合,依托公司统一开发的生产智能管家APP,结合两册信息化要求,应用手持防爆终端完成集气站巡检和重点设备设施检查等工作,基础资料和巡检质量明显提升。

安全工作永无止境。下步该公司将继续坚持把安全管理工作贯穿于生产全过程,持续加强全员安全意识养成,扎扎实实把安全基础工作做实、做细,落实各项安全管理要求,为生产工作的平稳高效开展保驾护航。(供稿:蔡思敏 王琼)