燕龛公司全面贯彻落实阳泉公司安全工作及经济运行工作会精神

近日，晋能控股煤业集团阳泉公司12月份安全工作及经济运行工作会议顺利召开。会上，阳泉煤炭事业部及阳泉公司主要负责人分析当前形势，分提高站位开新局、全力以赴保安全、压实责任抓环保、强化经营提质效、协同创新促转化、强化培训提素质、聚焦民生增福祉、夯实党建筑根基、疫情防控再升级、团结协作强执行、确保首季“开门红”十一个方面，就全年开好头、起好步提出要求，动员全体干部职工紧紧围绕集团“196111”工作目标体系，齐心协力担当作为、奋勇争先开拓进取，全力推动阳泉公司各项工作持续健康稳定运行。

1月5日，在燕龛公司安全生产协调晨会上，晋能控股煤业集团阳泉煤炭事业部燕龛公司党委书记、董事长、程庄煤矿矿长赵小红传达阳泉公司12月份安全工作及经济运行工作会议精神，公司领导班子成员、各副总工程师、各部室、厂矿站负责人参加。

(晋能控股煤业集团阳泉煤炭事业部燕龛公司党委书记、董事长、程庄煤矿矿长赵小红)

他指出，这次会议作风更实、内涵更深、立意更远、要求更高、落实更细、执行更严，为公司改革发展指明了方向和举措。全体员工要结合公司实际，把贯彻落实此次会议精神作为当前的一项重要政治任务，切实用讲话精神武装头脑、指导实践、解决问题、推动工作。

他要求，公司上下要迅速掀起学习热潮，深刻领会精神实质。公司党委要发挥政治核心作用，组织分层分级开展学习，第一时间把此次会议精神传达至全员，开展专题研讨，畅谈体会、交流心得、提升认识、凝聚共识。全员要对照讲话要求，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，检视本人、本班组、本支部存在的问题，将问题、责任和措施列入“三张清单”，由表及里、由外而内进行深层次整改，确保会议提出的要求条条落实、件件落地，切实达到武装头脑、指导实践、推动工作的作用。

要紧密结合工作实际 ，逐条落实讲话要求。坚决贯彻落实会议要求，紧紧围绕“主要矛盾”与“精益管理”两个环节、两项重点，以安全生产标准化、党的组织建设、舆情信访维稳、疫情防控、现场管理、党史学习教育常态化等措施和渠道为抓手，以15314工作面安装、矿厂站一体化运作为着力点和突破口，深度融入196111工作目标体系，提升整体管理水平，打造保障的速度、准度和温度，完善绩效考核机制与激励约束机制，树立良好导向，提振全员士气，不断增强员工幸福感和归属感。

要实事求是回顾总结，统筹规划来年开局。各级领导干部要牢固树立大局意识、责任意识、争先意识“三个意识”，做立说立行、求真务实、动真碰硬“三个表率”，做“想干事、会干事、干成事”的干部，按照“目标任务不变、工作责任不变、考核奖惩不变”的要求，牢固树立“军令状”意识和“交总账”意识，在深刻领会讲话要求的基础上，以更加饱满的热情、更加过硬的本领、更加出色的业绩，组织好首季开门红，为2022年开新局、起好步奠定扎实基础，全力以赴实现提质增效，以高质量发展助力集团全方位推动高质量发展。(张福锁、王海涛)