国网金昌供电公司：同期线损“四分”精益化管理提质增效

3月3日，国网金昌供电公司编制下发《国网金昌供电公司线损精益化管理考核实施细则》，线损指标考核正式步入“四分”（分区、分压、分元件、分台区）精细化管理新机制，从管理手段、技术升级等多方面提质增效。

据悉，线损“四分”管理是通过分压、分区、分台区、分元件四种分线模式实行对电网线损的控制和综合管理。线损“四分”管理是落实线损管理工作的基石。只有在落实“四分”管理的基础上，才能按照“查结构、找原因、定措施、严考核”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，实现公司节能降损、提质增效。

该公司“四分”线损管理考核分为对统计线损与同期线损完成情况的考核，主要是以各单位同期线损考核为主，以统计线损考核完成为辅，两部分同时进行管控，实现对同期线损系统建设及线损“四分”精益化管理工作开展情况进行评价考核。管理考核坚持数据真实、计算科学、下达有据、分解到人、成效为先、公平分配，同时执行奖罚对等、权责对等、奖罚有度、有奖有罚的考核原则，线损奖罚方式以月度单位绩效扣减分与专项奖金考核相结合，科学合理，有理有据。

该公司线损“四分”精益化管理，重在深化同期线损系统应用，细化线损责任考核单元，健全管理体系、强化过程管控。通过前期指标计划下达、分解、层级落实，到日常监控、异常处理、分析、通报、考核，到最后指标评价形成完整的闭环管理，落实了层级管理责任，促进线损精益化管理的稳步提升。

长期以来，该公司牢牢抓住线损管理的“牛鼻子”，通过专项“补缺补差”的方式，集中梳理供电半径过长的“卡脖子”线路和“重过载”台区，分期整改，破除线损管理长期居高不下的症结。并利用同期线损系统强大的数据对比，为企业科学决策、线损管理等指标任务的完成提供有力支撑。

截止目前，该公司10千伏分线日同期线损达标率98.2%，同比提升7.97个百分点；分台区日同期线损达标率98.38%，同比提升4.04个百分点。