【盘点2020】金昌公司：数说未来加速创新发展

2020年，国网金昌供电公司充分运用新理念、新模式、新技术，加大公司专业协同力度、充分发挥信息化价值，持续推动流程贯通、数据共享和基础治理，推动公司数字化转型，支撑新战略落地。

完善数据管理组织体系

电力数据是指公司发电运行、电网运行、用户用电、经营管理等各项运行活动中产生的所有业务数据，随着现代信息技术的迅猛发展，电力大数据正以全新的方式驱动公司管理和评价体系的智能化和信息化。

为进一步抓好数据基础问题，以现实困境唤起对数据问题的整体重视，该公司在数据管理方面经过多方摸索，已形成了成熟的数据管理渠道。

本着“谁的系统谁负责，谁的数据谁负责”的原则，主要从数据一致性、准确性、完整性入手，坚持从实际出发，提升各部门对数据工作重视程度和支撑保障水平，细化相关办法和流程，加强对各部门处理反馈异动数据的跟踪督办，追根溯源各部门对数据的管控，切实发挥好数据管理中心既能发现问题，又能管控问题的职能作用。另外，该公司还注重数据相关话题的宣传报道和解释沟通，以理服人，消除误解，化解疑惑，强化全体上下对数据管理工作的深度理解和正确认识，努力营造良好工作氛围，从根本上解决垃圾数据的产生，切实推动数据管理工作稳步发展。

深化数据管理工具应用

数据的质量远比数据的数量重要，加快数据治理是实现公司数据化转型的重要战略部署，为实现这一目标，该公司利用省公司统一部署的数据管理平台，对数据进行常规监测，并对异动数据同步治理。.

2020年，该公司累计产生异动数据17762条，涉及营配贯通、多维精益、同期线损、电能质量、实物资产ID、智慧供应链等多个场景，截止12月31日，多维精益、电能质量、实物资产ID、智慧供应链4个场景数据整改率为100%。

该公司在做好数据管理日常维护工作的同时，还充分利用数据的“智慧”优势，积极开展营销稽查、量价费损、配网台区专题数据监测。2020年，共计完成初步异动分析数2108条，下发异动工单58份，办结率100%，对营销数据实现了“在线监测、异动处理、分析评价”的闭环管理。

该公司将继续深化数据管理工具应用，延展监测分析点，以领导点题和公司运营出现的异动及问题为核心，围绕全年目标、各业务部门需求深入专题监测，提高站位，勇于担当，充分发挥数据在该公司生产经营中的作用。

强化数据管理人才培养

随着企业数字化转型战略的发展，电力大数据管理业务范围和深度逐步扩大，电力数据涉及的数据内容普遍存在场景多样、量化困难、汇聚复杂等特点，各种场景无时无刻不在产生海量的、多样的、多结构类型的数据，而数据管理是电力大数据建设与应用过程中必须面临一个核心问题，这对数据管理队伍专业水平的要求也不断提高。

该公司充分运用新理念、新模式、新技术激发数据创新能力，培养适应数据时代发展的创新型人才，主动对接各业务部门工作，打通日常工作交流渠道，深入探讨除互联网以外的其他专业知识，以业务实际倒逼公司数据质量提升。针对数据管理既有跨专业性强，又有技术水平要求高的特点，经过定期磨练和培养，在关键基础平台(业务系统)应用、数据管理、大数据分析运营等方面造就一批基础素质过硬、技术能力全面的专业技术队伍，提升主业化人员技术力量，为公司数字化转型及培育新动能发展提供坚实支撑。