青海油田地面集输工程公司强化自身力量勇保气田上产

记者11日从中国石油天然气集团公司青海油田分公司(以下称“青海油田”)获悉，今年以来，地面集输工程公司面对新冠肺炎疫情、低油价挑战带来的压力与困难，深入开展“形势目标任务责任”主题教育，按照油田公司统一安排部署，强化自身力量勇保气田上产。

2020年，是地面集输工程公司重组融合后的开局之年，按照“一年打基础、二年求突破、三年上台阶”的总体部署，由企管法规科牵头，结合实际情况，目前已修订完善新增并下发制度90项，形成了“制度管人，流程管事”的合规管理体系。目前，地面集输工程公司百余名员工驻守在涩北，采取各项保障措施、加班加点、超前组织、主动沟通，持续跟进钻井计划，超前部署下一步井位施工，积极开展单井管线焊接、井口安装作业。

同时，地面集输工程公司在多年的实践发展中，形成了“每日晨会讲安全”“东部地区周二晚间项目协调会”“周五材料推进会”等诸多“软”制度。自油田公司确立涩北3.5亿方产能建设项目以来，项目部会同基建管理部、采气一厂、监理公司等单位召开材料推进会，及时发现并解决材料采购过程中遇到问题，为工程材料不影响后续施工做好准备。

4月中旬以来，为实现采气一厂“按小时考核气井投产率”的指标，项目部结合采气一厂相关工作部署，通过“软”制度的实施，截至4月底，承建的2020年涩北气田产能建设项目已完成110条单井管线焊接，4号集气站已具备投运条件，11号集气站将于5月20日前投运，产能建设项目进度较三月份计划进度提前30余天。

目前，地面集输工程公司全面保证涩北气田产能建设及地面配套工程施工作业进度。自项目部成员2月13日出工以来，已连续坚持开展“晨会讲安全”88天。为进一步提升工程施工质量，避免因质量问题产生返工事件，项目部采取集中、自学的方式督技术人员、岗位操作人员学习规范，练技能，在施工过程中严格执行“三检制”，焊接质量得到有效提升，焊接一次合格率保持在97%以上，确保了工程质量过硬。