从独自登高到结伴远行 国网是怎样把产业蛋糕越做越大的？

大众创业，万众创新。

6月13日，全国“双创”活动周在杭州启动了。

“双创”活动在日益重要的科技创新赛局里，扮演着一个实操角色，也确实能够立竿见影为产业发展提供新动能。单就国家电网公司来说，自2017年以来，双创带动就业超过170万人，拉动投资350亿元，带动产业链上下游9000多家企业共同发展。

在围绕着新技术、新应用、新市场的赛局里，如何提供持久动能，顶层设计上的玩法很重要。

国网给的答案是：开放与合作。

理念之变：从独自登高到结伴远行

专利持有量，世界第三；AI专利量，世界第六。

前不久，微博某大V曝光了国家电网的科技属性，让一众网友惊呼：国网深藏功与名，比华为、小米还厉害。

科创大boss国网早些年搞科技创新，给大众留下的印象是“独自登高”。

毕竟，电力系统专业性极强，国网多年创新积累在不少领域已是世界前列。“卡脖子”技术，也很难通过大众创新的方式突破。另外，国网的创新力，大众感知度并不高：一则对大多数企业和个人而言，国网就是“卖电”，是服务提供者，而非创新主体；二则国网长久以来攻关的核心技术，目的也是让大家用好电，导致电（或者说国网）的存在感更弱了。

科创上的单打独斗——哪怕只是印象，国网都必须要破除。

5月底，国网发布了加强科技创新开放合作八大举措，破除偏见心意已决：科技创新路，要结伴远行。

在强调自主创新的今天，为何要在核心科创领域结伴合作？

新一轮科技革命和全球产业发展，为很多国家和企业提供了弯道超车的机遇。从美国制裁中兴、封锁华为，再到颠倒是非地搬出“偷窃技术论”，掌握具有核心竞争力的技术，对中国企业来说势在必行。而开放合作有1+1＞2的效果，有助于快速建立并拉大优势。形势逼人，挑战逼人，使命逼人。在科技创新领域的开放合作，是不得不做。

此外，无论对国网，还是各个参与主体，开放合作意味着把蛋糕做大，把产业做大。蛋糕更大才能分得更多，在存量里占分量是短目思维，一起赚钱才是良性发展。在八大举措的新闻发布会上，国网的态度就是：如果只有我们赢，不行！一定要大家赢。

大家好才是真的好。国网此番“转身”体现的正是理念之变。

解决之道：打造并发展生态圈

开放共享、朋友圈、生态圈。

这些互联网大佬的高频词，也是近年来，很多央企、国企负责人谈科技创新时常说的时髦词。

谈生态圈并非赶时髦。

越来越多的企业认识到，只有将自己打造成开放的平台，融入生态圈，加强对上下游的合作管理和资源聚合，才能获得持久的成长动力和竞争能力。

从商业战略角度，国网打造并发展生态圈很有必要。

大包大揽做好所有涉及电业务，对电网企业来说，本身就不太可能实现。即使规模和能力允许，这样的做法也并不聪明：一是投入成本巨大，投资风险剧增；二是无法调动社会资本活力，共同把蛋糕做大。

聪明的做法应该是通过泛在电力物联网的平台，将更多的产品服务提供商和用户汇集起来，发展健康的生态圈。

前不久，国网便基于泛在电力物联网，身体力行提出打造5个能源互联网生态圈，包括：电动汽车、分布式光伏、综合能效、能源电商、大数据商业化。

国网应该怎样打造生态圈？科技创新应是突破点。

一是将新技术引进来。

目前，通信、大数据、人工智能等新技术快速迭代。很多企业想借新技术等优势，抢占物联网、车联网等的先机。国网提出的泛在电力物联网就频频引得金融、互联网、实体等各类资本的注意。

不可讳言，这些技术变革的主阵地并不在电力领域，而在对物联网野心勃勃的互联网企业。

但工业物联网强调“赋能”传统行业。由于行业壁垒等原因，很多互联网“骨灰级玩家”对传统行业往往一知半解，所以不得其门而入。

这一点在电力领域体现的更加明显。电网是比较封闭的体系，知识门槛很高，并且由于自身安全性的考虑，对新技术的可靠性要求很高。外界对电力行业理解不深，抓不住电力数字化转型的真正需求，很难提出系统性的概念和解决方案。

泛在电力物联网的建设，单靠电网或者互联网企业，都绝非正途。而开放合作可以把大家聚在一起，讨论如何将新技术引入电力领域。

二是将电网的技术和理念推出去。

当下，很多新技术、新概念孕育而生，并逐渐落地。

比如快速发展的智能家居。但由家电厂商主导的智能家居概念更强调智能控制、交互体验，场景多在室内家电。

未来的智能家居应该将参与需求侧响应、家庭能效、电动汽车充电桩、屋顶光伏等多因素多场景考虑在内。国网通过与家电厂商协同创新，去重塑大众心中的智能家居概念。

小到智能家居，大到智慧园区、智慧城市，国网能不能在泛在电力物联网的框架内，主导或参与更多层面标准规范的统一，提供节能服务，挖掘数据价值，开放部分电力设施提供公共服务，这都是在开放合作中需要注意的问题。

通过开放合作，国网可以为新概念增添更多注解，同时也丰富了泛在电力物联网的内涵。

国网作为平台的提供者，在生态圈内扮演什么角色？有待在发展中厘清。但有一点可以肯定，泛在电力物联网的持续发力，要求国网转变思维方式，走出卖电盈利的旧圈子，更强调开放和共享，多谈一谈生态圈。

预警之思：把可能的风险摸排清楚

国网的转型带来的是上下游产业链，甚至是全行业的机遇。

实际上，国网在科技创新领域的举措，在某种意义上也属于“画了个圈”。这个圈的交友指南已经很明确——广交友，谈科创，聊生态，多受益。但交友也需谨慎。

毕竟，创新形态的改变，也改变了企业创新优势的表现形式。参与合作的主体的创新禀赋如何被整合，比各自所拥有的禀赋更重要。这就需要各主体在合作过程中，开放、共融、共情、沟通，把可能出现的风险摸排清楚，使优势最大化地释放，而非内耗。

一是知识产权等法律风险。

科创领域的合作，知识产权是共享的。根据《中华人民共和国专利法》规定，合作完成的专利由研发者共有。由于科创合作流程长、涉及人员多、变动大，容易造成知识外溢，增加仿冒风险。

开放合作中，签订合作协议要有详细的条款，包括确定所有权、可能的经济利益分配等等，而非仅仅列为原则性条款。针对不同合作对象，建立不同的预警机制，例如校企合作中要处理好商业机密与科研即时性之间的矛盾等。

二是数据安全风险。

电网是国家经济生活的命脉，电网数据十分重要，建立严格的数据管理制度势在必行。该开放的数据要开放；不能开放的，脱敏处理后能开放也要开放；该保密的数据要保密，才能放开手脚，激发数据创新活力。

此外，合作中的融资风险、电力系统安全风险等也需要注意。而且，合理的容错机制也应该建立，毕竟这是一条从未有人走过的路，要为开拓者减负，让他们轻装上阵。

在新赛局里，抢占先机，自然是众人所欲。

然而，抓住创新的牛鼻子，打造并发展生态圈，把蛋糕做大，才能真正长久的有所为。

己欲立而立人，己欲达而达人。国网开放合作，建设泛在电力物联网，正中要义，也恰逢其时。