限塑是长期的工作

自2008年6月1日国家颁布实施“限塑令”至今，已经过了两年，但是，除大型超市外，厦门不少菜市场或小摊点上，不合格超薄塑料袋仍“大行其道”（见6月7日《海峡导报》）。

一场轰轰烈烈的限塑运动，使得劣质的塑料袋近乎绝迹。然而当“限塑令”的热度消退后，劣质塑料袋又攻城略地卷土重来。“限塑令”遭遇的尴尬，是政府部门在许多方面管理有始无终的真实写照。

政府部门在一些政策出台之初，不乏严格管理的魄力和力度。当这种管理取得了阶段性的成果后，有关部门就对于某些问题疏于管理放任自流。取得成果而不能保持成果，阶段性成果成了区分管理力度的分水岭。工作俨然分成五个流程，严格管理——取得成效——放松管理——问题反弹——接着严格管理。

政府部门的工作行为，走进了一个绕不开的怪圈。俗话说：打江山容易坐江山难。工作取得短期的成果容易，而要保持这种成果却成了难题。许多政府部门的工作，经常以癫痫性发作的方式开展。当取得了阶段性的成果后，有关部门就可以躺在阶段性的成果上睡大觉，当处理过的问题卷土重来继续反弹时而浑然不觉。

“限塑令”需要的不是一道落在纸上的政令，而需要一个“时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”长期的工作行动来维系。