华电集团国际合作：电亮“一带一路”

驼铃声声载客来，“一带一路”生共鸣。从2013年习近平总书记提出共建“一带一路”倡议到今天“一带一路”峰会的胜利召开，5年间电力行业在 “一带一路”建设中凭借先进的技术优势和丰富的国际市场经验，在沿线国家电力基础设施建设上取得了良好业绩，成为“一带一路”建设中的明星领域。

理念引领行动，方向决定出路。“‘走出去’是我们响应国家‘一带一路’，推动做强做优做大的重要举措，是培育具有全球竞争力的世界一流能源企业的重要途径。”中国华电集团有限公司党组书记、董事长赵建国在2018年半年工作座谈会的一席话掷地有声。

面对“一带一路”倡议打开的发展新空间，华电集团立足自身、主动作为，勇于变革、勇于创新，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争与全球分工，成为新时代服务“一带一路”建设的重要力量。

优质工程叩开“一带一路”大门

2010年9月，华电集团印尼阿萨汉水电站竣工投产，“中国电”第一次点亮印度尼西亚群岛，这是华电集团实施“走出去”战略、在海外承担的第一个投资、建设、运行维护任务的项目，是华电集团海外事业发展的重要里程碑，更是中国、印尼友好合作的结晶。

阿萨汉水电站建设期内，为当地提供了1100个就业机会。该项目的所有工程建设材料、部分辅助设备均为印尼当地采购，总金额约7000万美元。同时，华电集团还实施了道路建设、村庄生活用水设施改造等公益工程，受到了当地政府和民众的广泛赞扬。

投产运营至今，阿萨汉水电站累计发电量3.63亿千瓦时，年可用小时数达4037.28小时，项目的成功投产及稳定运营，为华电集团树立了良好的国际形象，为海外项目的开展奠定了坚实基础。

坚持环保理念打造“绿色”工程

在绵延千里、植被茂密、风景优美的柬埔寨额勒赛群山，华电集团投资建设的额勒赛水电站掩映在青山绿水之间，成为当地一道美丽的“风景线”。

项目负责人在接受采访时说道：“在电站规划中，我们对它原有的计划进行了研究，对规划方案进行了调整。最主要的目标就是尽量减少对生态环境的影响，尽量减少对原居民的搬迁，尽量减少土地特别是耕地的淹没。”“三个尽量”，体现了华电集团“注重环保、绿色发展”的理念。该项目通过“一库七级”的设计，合理开发水能资源，通过全周期的环保管理和移民生计布局，对当地生态进行了最大限度的保护和改善。水电站建成对调节流域内季节性旱涝，提高下游防洪能力，保证下游农田水利灌溉，减少水土流失，保护生态平衡发挥了积极的作用。

在这里，还流传着一个100亩“华电稻田”的故事，每当老村长讲起这个故事，都会伸出大拇指，由衷地说一声：“CHD，verygood!”这是因为华电集团把原本用来修建营地的100亩稻田修改了设计，专门为村民保留下来，还修建了水泥灌溉沟，确保稻田旱涝保收，而营地则修建到了附近的半山坡上。老村长感动地把这块稻田称为“华电稻田”。

2018年上半年，额勒赛水电站完成发电量5.52亿千瓦时，同比增长31.59%，为改善柬埔寨人民生活、促进柬埔寨社会经济发展发挥了积极作用。

履行社会责任共享合作成果

风光旖旎、游客流连的巴厘岛，曾长期面临缺电困境。燃气(油)电厂和来自爪哇岛的海底电缆，无法给这个世界旅游胜地带来足够的能源。华电集团巴厘岛燃煤电厂的建成投产，解决了全岛40%以上的负荷，这座巴厘岛最大的电厂，拥有3台14.2万千瓦燃煤火力发电机组，净出力38万千瓦，累计发电15.11亿千瓦时，以稳定、可靠、集约的能源形式解了巴厘岛的“燃眉之急”。

开工之初，这个项目饱受争议：在国际知名旅游胜地建设火电厂，污染是否严重？是否能做好本地化工作？结果是令人满意的，该项目在印尼首次采用圆形封闭煤场以减少粉尘污染，二氧化硫、氮氧化物、灰尘等排放浓度均远远优于当地环保要求，污染物扩散率降低80%，每年节约标准煤250万吨，被誉为中国技术、中国资金走出去造福当地的典范。

巴厘岛电厂为当地提供几千个就业机会，同时还对当地员工进行了23次专业技能培训，当地员工人均收入在每月150美元，高于当地平均收入水平；稳步推进海外公益事业，为便于穆斯林和印度教员祷告，电厂内专门建立了清真寺和神庙……华电集团努力做好全球企业公民，在海外树立了良好的中国企业形象。

播种清洁能源新能源合作日趋活跃

2017年6月20日，在俄罗斯伏尔加河河畔的工业重镇———雅罗斯拉夫尔市，华电集团俄罗斯捷宁斯卡娅热电站拔地而起，成为伏尔加河畔一颗璀璨的明珠。

作为我国在俄首个大型电源投资项目，华电集团在俄第一个投资建设运营的绿地项目，该电站年发电量30.2亿千瓦时，年供热量81.4万吉焦，不仅可以满足当地居民的供热需求，同时也极大促进了雅罗斯拉夫尔州的经济发展，甚至为俄罗斯中部地区的整体经济发展带来了强劲动力。

从一个个落地项目可以看到，华电集团“走出去”快马加鞭———截至目前，在印尼、俄罗斯、柬埔寨、越南等10余个“一带一路”沿线国家开展了能源合作。其中既有印尼巴淡燃煤电站、柬埔寨额勒赛下游水电站、印尼巴厘岛燃煤电站、俄罗斯捷宁斯卡娅燃机电站等在运项目，越南沿海　  二期燃煤电站项目等在建项目，还有印尼玻雅燃煤电站等待建项目，形成了在建一批、开发一批、储备一批的滚动开发局面。

从一项项成果可以看到，华电集团海外业务结构不断优化———坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式，坚持绿地投资为主、资产择优并购的发展策略；按照市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好的“两大两好”发展原则，择优遴选境外项目。在聚焦主业的同时，适度向气电一体、矿电一体、发供一体方向延伸。

从一份份报告清单可以看到，华电集团风险管控日益强化———在 “走出去”过程中认真履行境外业务前期风险控制职责，按照《国际业务前期风险管理办法》规定，通过对东道国国别信息、数据等资料的收集、分析和研究，形成国别投资环境分析报告，同时按照现行的风险清单及评价标准，对境外投资、工程承包等国际业务的外部宏观环境风险进行量化评价，为业务评价论证和决策提供支撑和建议，保障了境外业务的积极稳妥开展。

从东南亚到中东欧，再到西欧、南亚和拉美，热潮涌动在“一带一路”的交汇之处；希望，正挽起陆地与海洋。在华电集团“走出去”的图景中，未来还将建起孟加拉煤电项目、印尼巴里托水电项目、印尼加里曼丹“三国四方”项目、秘鲁水电项目、罗马尼亚煤电项目、塞尔维亚煤电项目，华电集团国际化发展的脚步，仍在继续。