刘伟：建筑节能领域“互联网+智慧能源”管控平台

编者按：2018年8月9～10日，以“分布式能源新时代?变革创新融合”为主题的“2018（第十四届）中国分布式能源国际论坛”在武汉召开，本次会议由中国能源研究会分布式能源专业委员会、中国能源网研究中心共同主办。会上，华清安泰（北京）科技股份有限公司副总经理刘伟做了主旨演讲。

本文根据论坛演讲实录进行整理。

各位领导各位嘉宾大家上午好！我叫刘伟来自华清安泰科技股份有限公司，非常感谢组委会，我结合我们企业的经验和发展，做一些介绍。我们是以地热利用和地源热泵为主的可再生能源，专注于在这个领域，当时叫复合式能源系统，从地热热泵行业发展了这么多年，燃气和热泵已经离不开了，多能互补也是一种融合，和很多嘉宾在一起交流，大家都有合作的意愿，这是我们发展的方向，发挥好自身的优势，我们如何整合起来，发挥自己的优势做好这个系统。我本人每年从事十几个项目，做了一百到两百个项目，每一个项目都是成功的，没有负面的新闻，北京市发改委调研，有三分之一好的，三分之一运行不了，三分之一凑合利用的，为什么运行不了？是大家的重视不足，地缘热泵得打井烧锅炉，是系统的功能哪一个没有做好都有问题，我们项目做得很好，交给客户有一些不会用，单一系统教给他不会用，复合系统不太会用，售后服务和技术支持比较多，我们会接管过来做运营管理，再做一些服务支持，过程中也碰到了一些问题，怎么快速复制和发展，自动化水平低就不能承担更多的任务，这方面我们开发了互联网+智慧能源管控平台，目前应用了很多项目，下一步会推向市场。

主要从四个方面，行业现状、平台介绍、平台效率和应用案例。

目前有600亿平米的存量建筑，每年新增20亿平米，80%是高能耗，这是十几二十年前建的项目，先住上房子来说，保温和性能没有太多的追求，现在也很差。能耗非常高，消耗标煤11吨用在建筑商，40%到50%的利用率大部分都浪费掉了。我们高能耗、高污染、高排放、技术落后，管理水平落后，目前行业有1600个物业从业人员，我们能源行业是物业里面重要的一块，除了保安保洁就是空调设施设备，结合地源热泵等设施纳入到统一管理，做一个联动，大部分工人只会开关机，上班开下班关，能耗从管理上就高了20到30%。

存量建筑里面行业节能降耗、技术提升空间和管理提升空间巨大。

从十年前开始调研，形成我们的互联网+智慧能源管控平台，是基于能耗管理开发的，大部分项目建完了以后，每一个项目都有电表和仪表，十几年前很多项目不敢装电表，能效比太低了，每一台设备想采集出来还得导出一个excel来分析不方便，以前做能效监测平台只做到这一步，只有数据，后面的开发使用没有很好的使用，我们基于运营管理开发利用起来，往后开发的运营管理和运维工人，二维码扫描，信息上传等，实现可监可控，在平台可以控制每一个项目的开关，工程师减少了服务的量，有一个项目出问题了，飞过来来回两天时间成本很高不方便，现在我们在中心就能解决这个问题。我们开发的管理系统，从采购就录入信息，维修检修也录入系统，能看到资产价值，最终资产是要上市交易的，随时能看到透明化，现在我们调研有一些企业售后项目看不到，没有资产和报表，客户心里犯嘀咕，透明化了更容易接受，视频监控系统基本每一个项目都有。

从设计阶段我们做到了能源匹配、方案优化，做了智能设计，从建筑安装到集成阶段，搞模块化的拼装，分几个模块，制冷模块、蓄冷模块，也是快速的推进和提高安装效率，减少现场安装事故，自动运行和远程监控，这是打通了运维环节后面节能诊断、节能改造，清洁项目采用新技术容易实施，老项目改造能效更大，把这里面的节能空间提升出来，是更大的效率，资产管理刚才也讲了。

我们中心平台实现了能源管理里面的运行监控，智能调度，实现无人职守动态巡视。运维管理上是现场所有的二维码扫描上传，客户报修自动派单等系统生成，重要是系统支持，下一步能效怎么样，发展怎么样，提供一个标杆，北京市发改委参观我们这个平台以后，北京市30%节能补贴，地源热泵从30比到50%，上了以后发现投了大量的项目，效果怎么样并没有看到，只是花了钱。

基于这个要上一个监控系统，我们平台也很完善，模型正在搭建，到底项目能效比怎么样，运行完怎么样，COP能达到多少，3.5还是3.6，行业没有几个能达到3.5，能到3.0的也不多，而且是动态变化的，做一个长期监测，全年系统的能效要关注这些。

我们平台有几个效益，提升管理水平减少人力投入降低维护费用，延长设备寿命，提高运行效率，，物业维修要有维修费，我们做了管理以后我们来解决。

结合统计数据，能降低能耗30%，降低污染物30%以上，降低运维费用和管理费用30%以上，有一个说法结合现有的运营，只做管理提升就能提高20%，加上技术手段还有10%以上。

平台应用范围也很广，在园区、学校、综合体、写字楼、商场、住宅，现在住宅综合体越来越大，很多项目解决城区热力不到位的地方，住宅楼怎么解决，它的方案是燃气、电，北京收费30元/平米，其他的都是20/平米，我们是燃气和地源热泵结合，解决运行费用的问题，投资也在一个范围内，项目就能实施，这样开发商是能盈利的，原来是亏损的，原来是把入网费给我我来建。

我们结合一个项目的区域特点，定制化开发，每一个项目地理位置结合气候，北方南方温度湿度是多少，可利用的一次能源形式和再生能源形式，综合比较有一个最佳的形式，再结合资源和需求，是什么建筑性质，能匹配出一个能源方式，主要是工业余热和利用，和电子厂房做供热利用，以前是冷机在供冷，有很多废热，我们做污水提升，冷机还有余热进行供暖，系统整合以后，原来投资花1亿，每年能节省一些能耗费用，还能做一些项目，经过热能分析，项目的节能形式和产品形式，加上一些匹配算法，配多少比例，燃气多少，这是一个经济的算法，就得到一个自由的方案。

目前也是实施了很多的项目，天津工业大学50万平米，在2006到2010年之间实施的地源热泵，还有太阳能，大兴生物医药基地得了一个最佳奖，那个项目是同仁堂制药基地，有四个工厂，我们整合成了一个大平台来管理运维，以往每一个工厂20个人，管理了以后每一个平台中心2到3个人，每一个工厂2到3个人巡视，陆续加工投产了，太阳宫热电厂利用的是吸收热泵，余热利用，这是我做的一个大余热利用项目，上海世博是利用黄浦江水，和地源热泵结合，有一个露天的长管廊现在还保留了，这是南昌示范项目，这是用户对我们的认可，一个客户有项目都会连续让我们做，从设计、安装、运营一体化，早期就不招标，早期找我们做，定一个费用多少钱，定一个投资包干就可以了。这是邯郸污水热泵100万平米，污水处理厂。

我们上了平台管理以后，结合热泵手段，和传统的物业公司，早期是物业运行，后来接管到我们这里，当时设计是38元一平米，到现在运行了33一平米，降低了20%，能源费其实上涨了20%，电价和燃气费都上涨了，管理平台发挥了很大的作用，不光是中心的，有末端的区域的房间和电动阀门，全部和平台联动起来，智能化控制。

天津工业大学也是早期物业在运行，后来接管到我们这里，费用也在逐年下降。这是同仁堂的工业园区，这三个是20万平米，还有一个远一点的30万平米，用的地源热泵+水蓄能，智慧能源管控平台技术，解决建筑采暖、制冷、热水解决工艺冷却用水，工业冷冻用水，获得了北京市发改委示范项目。

现场报修、采集、平台派单，选择维修员，维修接单，过程追踪，在运维管理中自动生成报表，哪一个项目部哪一个员工做得好和坏，都在评价里，下一步会实行员工抢单功能，会学习滴滴的模式，我们管理是这种状态，也在不断的完善中，也介绍一下我们公司，我们公司成立于2011年，早期团队有20多年的历史了，在国企里面，后来改制了先组建公司新三板上市，我们合作模式很多，从项目投资、股权投资，项目设计施工和安装运维都可以合作，希望大家多交流，融合促进行业的发展，每一个项目都认真做，这是我的一个意愿，到此结束谢谢大家。