国网定西供电公司：深化新员工关怀培养

3月12日，国网定西供电公司对43名2020年入职的新员工进行了试用期满考核评价，这是该公司深化新员工关怀培养的一个缩影。

为进一步规范新员工入职和培养方式，缩短岗位适应期，促进新员工成长成才，结合新入职员工关怀培养和劳动合同试用期管理要求，国网定西供电公司打破之前试用期考核结果定岗定级的惯性管理模式，建立并应用入职培养结果与定岗定薪的挂钩机制。确定新员工入职第一年为入职培养和岗位实习阶段，试用期考核评价以“专业培养情况+通用知识”为主要确定依据，入职一年期满后将通过严格的“理论+实操+工作态度+岗位能力”的全项考核方式最终确定岗位岗级。

一直以来，该公司高度重视新员工培养，立足岗位实践不断优化新员工培养质效，结合新员工实际不断创新培训模式、精炼培训内容、提升培质量，通过“集中强化培训”“岗位轮训”“岗位锻炼+导师带徒”等方式提升新员工技术技能水平，加大专业培养主体责任，做好新员工入职培养，帮助尽快适应环境、融入团队、熟悉业务、进入状态，顺利实现身份和角色转变。

下一步，该公司将以“强化人才储备、提升用人成效”为目标，实施青年人才培养“三大工程”，拓宽专业开展新员工跨单位、跨部门轮岗实习和现场锻炼方式。以“调结构、储人才、搭梯队、促创新”为目标，持续开展“N+1”青年人才培养专项行动，建立全周期动态管理、全方位培养机制、全角度量化考核管理体系，形成青年员工梯队建设的良性发展机制，让新员工真正成为促进公司技术创新的新生力量和推动公司事业发展的后备力量。（张杰 杨俊锋）