国核电力院"2A2B"特高压变电工程投产的背后

不忘初心，方得始终。对于2009年迁驻北京的国核电力规划设计研究院有限公司（以下简称“国核电力院”）而言，初心就是“扎根北京，进军特高压”的职业理想。他既是原点，又是目标，回望的是过去，指向的是未来。正是怀着这份初心，在过去的近10年间，他们不断打拼，实现了交直流特高压工程业绩的全面突破，特别是在2017年一年内两个A包和两个B包特高压变电工程的相继投运，再次彰显了他们作为国内少数掌握全电压等级、智能电网、能源互联网等前沿技术的排头兵，领跑行业发展的实际行动。回望这一路，从无到有，从有到强，他们经历着一次又一次的蜕变，也续写着一段又一段的华章。

2017年10月9日，国核电力院成功中标菏泽1000千伏特高压变电站A包工程设计，要知道,这是今年国家电网公司招标的唯一一个特高压A包工程……

一年投运四个站，是怎样一种佳绩

2010年，对于国核电力院变电团队来说是不同寻常的一年。4月19日，成功中标济南1000千伏特高压变电站B包。自此以后，该团队势如破竹，相继中标并完成了晋北±800千伏特高压直流换流站A包、潍坊1000千伏特高压交流变电站A包等两个A包和四个B包特高压变电工程的勘察设计工作。

2017年，对于国核电力院变电团队来说是硕果累累的一年。6月22日，酒泉±800千伏特高压直流换流站顺利投运；6月30日，晋北±800千伏特高压直流换流站顺利投运；8月14日，潍坊1000千伏特高压交流变电站顺利投运；12月24日，青州±800千伏特高压直流换流站顺利投运。国核电力院人都亲切地称2017年投运的这四个工程为“2A2B”。

截至12月25日，国家大气污染防治行动规划的六直四交十项特高压交直流工程全面竣工。这“2A2B”所属的特高压工程作为国家发展与改革委员会、国家能源局“加快推进大气污染防治行动计划”的重点工程，其建成投运有利于实现能源资源在更大范围内的优化配置，提高煤炭、发电行业的集约化发展水平，满足受端地区用电负荷增长需求，对落实国家大气污染防治行动计划、改善生态环境质量，具有十分重要的意义。

与此同时，“2A2B”特高压变电工程作为目前投运的最高电压等级工程，引领了当今电力行业的技术革新方向。而国内能够全面掌握其核心设计技术的单位寥寥无几，国核电力院作为深度参与者与实践者，标志着其作为特高压设计“第一集团”的一员，在代表全球特高压最高技术水平的交直流双A包领域，进一步站稳了制高点，完成了从全面掌握核心技术、实现工程业绩突破到成为主要设计承担方的重大跨越。

今天，一座座变电站拔地而起，串起了令世界叹为观止的“远距离、大规模、低成本”的特高压交直流输电网络，树起了造福子孙后代的大气污染防治行动的丰碑，也赢得了国核电力院世界技术水平最高、效率效益最大的电网技术能力全覆盖的口碑。

从“B包”到“A包”，是怎样一种提升

国核电力院在每一个工程的设计中，用实际行动践行着“敢为人先，求是创新”的首创精神；在激烈的市场竞争中，用事实证明着“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。带着这份对事业不懈追求的初心，带着这份对业主奉献精品的决心，国核电力院在“2A2B”特高压变电工程设计中有效的结合工程特点、业主要求、运行实际、施工局限等客观因素，奉献着带有国核电力院标签的设计智慧。

在酒泉±800千伏换流站的设计中，国核电力院采用了一系列的设计优化。土建专业采取将大板基础分两层浇筑的方式，570多米的750千伏GIS大板基础4个月浇筑完成，节省混凝土15879立方米，节省造价800余万元，工期缩短2个月。在该站综合楼的设计中，建筑专业在设计之初充分考虑“以奋斗者为本”的人才理念，以业主需求为导向，结合西北地区高寒、高风沙等地域特点，在有限的建筑面积之内创造出一个集工作、休闲于一体的室内空间，得到了专家、业主的一致好评，并被作为换流站综合楼的模板得以推广。

在晋北±800千伏换流站，由于工期紧张，业主要求在冬季启动土建施工，土建设计人员在充分调研现场条件、施工器具、施工单位经验基础上，突破性尝试在岩石较多的地基条件下桩基采用冲孔施工方式，实现了2个月时间完成施工，节省工期6个月。

“特高压技术发展至今，考验设计者智慧的不再是从无到有的创造，更多是突破常规思维模式、细微之处精益求精的创新。”国核电力院首席专家张玉军对创新有自己见解。

创新不仅仅体现在设计思路上，设计工具、平台的创新带来的效率效益提升也是实实在在、真真切切的。国核电力院的设计团队打通鸥莲软件、Autolay电缆敷设两大软件平台接口，实现软件结合应用；依托鸥莲平台形成设备编码、设备名称、芯线功能等7大类典型数据库，实现电气二次设计过程全覆盖，将设计人员从传统繁琐的二次接线图中解放出来，大大提高生产力水平。

从实力到品牌，是怎样一种保障

11月9日，国核电力院荣获了第17届“全国质量奖”。多年来，国核电力院通过不断的管理创新、技术创新和工程实践，逐步建立、形成了具有自身特点的卓越绩效管理模式，员工追求卓越绩效的意识不断提高，企业管理水平持续提升。特高压工程设计的过程就是对这一模式最贴切的证明。

为加强对“2A2B”工程勘察设计过程的控制与管理，保证设计质量与进度，国核电力院成立特高压工程设计工作领导小组，由院长任组长，主管院长、总工和各部门领导组成，以加强对特高压工程的设计成品质量、服务质量和工程参与人员的领导和管理。成立特高压工程设计工作项目组，配置合理合适的人力资源以确保各尽其职、各施所长。他们在特高压工程设计服务全过程实施区域项目经理负责制，落实事业部市场、经营、生产、服务一体化的运行机制，形成国核电力院电网事业部的特质，走出一条内涵式发展道路。

为了打造一流的特高压协同能力，他们建立了高效的工作机制。在工程设计中，尤其是承担A包设计任务时，尤为考验国核电力院设计团队的工作效率。他们依靠项目化运作优势，超前谋划，坚持日碰头会、周计划会、月协调会，充分协调院内外各方资源，确保各自承担的工作任务圆满完成。

为了实现顶尖的特高压质量水平，他们打造了全面的保障体系。依托国核电力院工程项目管理系统EPMS、综合管理信息系统EMIS、文档管理系统EDRMS、电子传真系统EFAX、视频会议系统等信息化平台，形成可靠的信息通信保障体系，使工程设计的各个环节得到有力管控，确保工程信息的安全、高效，提升了工程管理的效率和水平。

为了培育超强的特高压创新能力，他们搭建了完善的创新平台。进京创业的十年间，国核电力院为员工搭建了国家级、北京市级、集团级、院级四大维度19个创新平台，鼓励员工“创新创造创业”。近三年来，国核电力院在电网设计领域，承担4项科研课题，发表15篇论文，取得4项专有技术、2项专利，形成了80多个专题研究报告……

一路走来，国核电力院在特高压、柔性直流等领域寻求突破，为叫响“特高压第一集团”、叫响国核电力院“专家品牌”的目标，为打造高知名度、影响力和美誉度的国核电力院品牌的目标，奉献更多智慧和汗水。