河南油田区块效益贡献稳步提升

“去年，河南油田14个开发区块只有1个区块经营现金流为正。今年同期，已有9个区块实现经营现金净流入，超六成区块经营绩效大幅改善。”近日，河南油田总会计师武国顺喜滋滋地说。

这得益于河南油田今年以来持续推行保效增效措施，开展区块效益配产，优化产量结构和成本结构，探索区块自主承包经营，加强油气销售管理、实施专业化重组。集团公司年初提出要求，把现金流作为企业生产经营的核心。低油价下，现金流为正成为判断企业生产效益的依据。

算效益账办效益事

河南油田已投入勘探开发47年，东部老区绝大部分开发单元处于高采出程度、特高含水阶段，剩余油分布零散、隐蔽，措施补产能力逐年降低；西部春光油田常采开发单元储量小，目前已全年进入含水开发阶段，开发成本逐年升高，创效能力逐渐降低。

“生产经营寒冬期，我们要以保效增效为目标，突出效益导向和价值引领，干效益活儿，产效益油，算效益账，办效益事。”油田领导年初在职代会上的发言，成为各单位开展工作的行动指南。

双河采油管理区建立单井分析评价机制，从地面到地下全方位优化机采参数，提高机采系统效率。利用生产信息化建设系统，建立无缝巡井运行机制，提高采油时率，优化用工结构，单位操作成本比预算降低170元/吨。

面对油水井管线老化、腐蚀严重、穿孔频繁的现状，魏岗采油管理区完善优化地面管网，加大停躺井的治理力度，对有潜力的老油井加强措施论证分析，低效井魏191实施补孔措施后，日产量由0.9吨上升到7吨。

春光采油管理区开展“苦干实干破困局，立足本岗怎么干”的大讨论，收到员工合理化建议160余条，全面落实降本减费各项措施。

效益配产区块承包

今年，河南油田把效益配产作为提升存量效益的重要举措，深入研究产量规模与投资、单位完全成本、现金流、经济可采储量和效益等之间的关系，不断优化产量结构和成本结构，使产量能增能降，效益贡献稳步提升。

油田根据14个区块生产状况，结合年度框架预算和油价变化情况，科学核定每个区块生产能力，确立各区块增产目标和措施，每月选择最佳方案，弹性安排各区块产量、成本、销售计划。

近期，油价有所回升，该油田下调作业定额，释放有效益的措施工作量；加大老井复产和措施补产力度，释放有效产能。下二门、魏岗、王集、春光等油田原油日产水平均高于年初，区块盈利能力增强。

河南油田在去年实施杨楼区块自主承包经营试点的基础上，今年将试点扩大到4个。试点单位被赋予自主生产组织运行、自主定岗定编、自主安排成本投向、自主开展绩效考核、自主开发投资决策、自主急用物资采购、自主选择施工力量等七项自主权。

下二门采油管理区实行自主承包经营管理后，实现油增、气增、效益增和人降、耗降、成本降，日均增产12吨，增气0.9万立方米。

扩大销量精干队伍

因种种原因，新疆采油厂宝浪采油管理区的原油销售价格长期以来较低。今年，河南油田与乌石化多次协商，完成焉耆原油密度变化确认等工作，使焉耆互供油调价到位，实现增收数百万元。

新疆采油厂在不断提高天然气产量的同时，努力加大销售力度。他们通过与焉耆地区天然气公司沟通，实现非居民用气比例由22%提升至31%，实现效益提升。

河南油田还实施专业化重组，持续推进油公司体制机制建设。他们按照采油气工程服务业务专业化、市场化、社会化的总体要求，将负责分公司井下作业业务的油服公司从勘探局划转到分公司，并将各采油厂的生产准备、测试、维修等相关队伍，基层队40个，班组100个，人员1846人，重组整合成立采油气工程服务中心。这一举措的实施，精干了油气生产队伍，优化了资源配置，提高了运行效率和效益。