山东能源枣矿集团田陈煤矿推行区域式集中生产模式

“自从矿上推行区域式集中生产管理模式以来，我们工区不仅彻底改变了任务难完成的被动局面，9月份计划进尺完成任务的155%。”田陈煤矿综掘二区区长王崇富在掘进专业月度汇报会议上说。

今年以来，为缓解矿井采掘接续紧张、解决生产被动局面，田陈煤矿本着“促进安全、降低成本、精干高效、发挥整体资源优势”的原则，全面推行了区域式集中生产新模式。

他们合理配置力量，优化施工地点，根据北七东翼、西翼、72和矿本部北三等4个采场的地理区域分布位置，对下辖的原五个掘进区队按照岗位编制定编定员，整合为四个工区，形成了“三综一炮”施工力量，根据工作实际分别配置到四个生产区域，紧紧把握生产接续关键节点，合理优化人力资源、劳动组织和施工工艺，及时对井下地质条件的分析研判，坚持正规循环作业，实行集中管理、集中生产、集中检修、集中运输、集中检查，持续均衡有序组织生产，构建了集约高效优质有序的生产格局，保证了生产接续的良性循环。

“过去，各区队跨采区施工，提升运输环节复杂，占用岗位工人员多，材料成本管控难，基层管理人员巡查管理精力分散，管理难度较大。有的职工下井光来回路途就占用2个小时。现在通过区域式集中生产管理模式，工区集中到一个区域生产，大大降低了现场安全管理难度，既精简了人员，又增加了有效生产时间，在加强安全管控、强化设备维护、激发员工潜能、提高工作效率等方面都取得了实实在在的成效。”总工程师魏振全说。

区域式集中生产管理模式运行后，在人力资源、安全管理、生产技术、材料供应上的内部整合和运输车辆的统一调配使用，形成了相辅相依、互通有无的良好局面，实现了区域内的资源共享、区对综合管理的共同提升。9月份，掘进专业在减员112人的基础上，掘进工效同比提高了10.98%，材料消耗同比减少了20.67%，实现了安全高掘高效。