中原油田物资公司区域化物资供应快捷服务生产

近日，中原油田地面工程抢维修中心抽油机安装项目部员工杨洁，在濮东采油厂物资供应站顺利领到了抽油机配件。“这里原来归采油厂维修大队管理，油田改革后，隶属于地面工程抢维修中心，但办公地点还是在濮东采油厂内。能就近领到物资，非常方便。”杨洁说。

如果按照油田改革后的单位隶属关系和原物资供应业务流程限制，杨洁领物资就必须舍近求远，跑到油田物资供应处的中心库，就要多走几万步路。之所以能有如今的便利，得益于今年油田所进行的物资区域化供应服务方面的改革。

以变应变，是该公司物资供应系统为油田改革需求所做出的积极反应。

改革催生变化，挑战传统模式

长期以来，该处采取“集中采购分片设库”的方式供应物资，即对油田所需生产建设物资实行分公司一级储备管理，主要通过中心库发料、厂家直达等方式将物资供给各生产单位。同时，为提高物资供应效率，该处又在各采油厂，以及供电服务中心、井下等主要生产单位设置了8个分库，实施一级储备前移委托管理的模式。在油田专业化重组前，这种保供方式很好地满足了油田生产建设物资需求。

近几年，随着该油田油公司体制机制建设工作持续深入，特别是自2016年推行专业化重组以来，其二级单位设置有了较大改变。去年9月，该油田剥离采油（气）厂井下作业、特车、维修等业务，组建采油气工程服务中心和地面工程抢维修中心两个专业化单位。

整合之后的专业化单位点多面广，原有的物资供应模式因单位隶属变化的原因不能继续使用。但是，如果这些专业化单位的物资采用中心库统一发料或者厂家直达等方式，却会存在物资配送、资金结算等方面的不便。

面临诸多选择，寻找多赢出路

摆在物资供应处面前的选择似乎有很多。如果由中心库统一发料，意味着这些专业化单位要舍近求远领取物资；如果厂家直达配料，将存在诸多管理隐患；如果收回各专业化单位的下设分库统一管理，面临着更多繁杂的管理问题。

为解决新成立专业化单位生产用料，该处负责人陈金良在原工作基础上提出了“集中采购、分片设库、区域化服务”的新思路。其中的“区域化服务”，是指由各分库在负责本单位物资供应管理等工作的基础上，建立区域化物资供应服务中心，负责各专业化单位分片区域的物资供应和服务工作。

有了初步的构想后，该处多次组织人员深入各生产单位调研分析，到现有物资分库管理单位和新成立专业化单位沟通对接，了解双方的需求和业务结合点，寻求满足专业化单位物资需求和成本最低的最佳操作方案。

为使这项工作进展顺利，他们对分库的地理分布、人员及设备情况进行细致摸底，进一步确定了服务中心的供货能力，制定了《物资供应区域化服务实施方案》和《物资供应区域化服务收发业务流程》,明确界定了物资供应处、各物资分库和生产单位的物资管理职责和保供责任的工作安排。

完善业务流程，好用管用便捷

今年5月，该处在采油四厂、濮东采油厂、采油气工程服务中心、地面工程抢维修中心等4家单位，开展了区域化物资供应试点运行工作。

试运行期间，该处组织业务人员认真把关，反复对接每个业务环节，对需求计划提报、物资领料配送、现场使用管理、供应协调服务等业务流程中各个节点进行了调整完善，解决了重复发料、操作受限等12个问题，完善后的业务操作流程更加细致规范，确保了业务流转顺畅无滞。该处还举办了物资供应业务专项培训，保证了每名业务人员能熟练掌握业务流程。

区域化物资供应服务模式建立后，专业化单位可以根据实际情况来选择供货方式，既可以通过本单位物资供应管理部门进行保供，又可以委托区域化服务中心提供物资，达到降低成本和及时用料兼顾的目的。

该处物资供应管理科副科长柴芙蓉说：“这不仅减少了重复储备和资金占用问题，优化了供应资源配置，提高利用效率、降低供应成本，而且能减少中间环节、快速响应生产现场物资需求，解决专业化单位基层现场用料的实质问题。”

7月以来，区域化物资供应在该油田正式投入运行，区域化物资供应服务中心协调供应物资11个大类，价值79万余元，满足了该油田机构改革重组后生产单位迫切的用料需求。