郑煤机以上市为新起点打造现代企业

尽管郑煤机在改革创新中已经走在了全行业的前列，销售收入和市场份额仍在继续增长，但是，郑煤机人已经在未雨绸缪，设计明天的蓝图。

随着我国煤炭工业的不断发展，机械化水平已经从本世纪初期的20%提高到60%，还有很大的提升空间，而液压支架的使用寿命一般在6—8年，产品更新换代也有很大的市场潜力，因此，液压支架市场仍然可以保持每年25%以上的增长，这对于已经处于市场排名第一的郑煤机来说，似乎是一座挖不完的富矿。但是，已经在市场经济的历练中脱胎换骨的郑煤机却没有固步自封，而是把眼光放得更长远，他们不仅要做液压支架领域的第一，而是要争创煤矿机械行业的世界品牌，为此他们制定了“五化”战略目标——产权多元化、产品成套化、高端产品国际化、中端产品租赁化、低端市场股份化。

2008年，郑煤机完成了股份制改造，这是他们产权多元化的重要步骤，并且把目标瞄准了资本市场。

要创世界一流的品牌，就要充分利用资本市场的平台，通过多种途径的资本运作，通过收购、兼并，使企业能够利用资本优势，快速整合市场，实现外延性跨越式发展。

在产权多元化的同时，单一的液压支架产品已经不能满足企业的发展，这就要求郑煤机在巩固液压支架产品和市场优势的同时，继续在煤矿机械的产业链上延展。2008年，郑煤机自主研制的刮板输送机已经交付用户使用，这是标志着郑煤机向全产业链发展迈出了坚实的一步，他们的目标是形成综采设备的成套设计、制造、销售和服务一体化，为煤矿提供综采的整体解决方案，这既是国际大型设备商普遍的发展模式，也是我国煤机装备成套化的客观要求，只有实现了产品的成套化，才能跻身世界一流煤机装备供应商的行列。