八个途径降成本

市场持续低迷，煤炭市场价格成本线上下波动，“成本线”正成为煤炭企业的“生存线”。对此，煤炭企业不能仅局限于传统性成本管控模式，应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。必须拓宽思路，挖掘新的潜力，持续从以下八个方面开展降本增效工作。

一要从战略布局中降成本。煤炭企业的战略布局，主要指产业布局、区域布局、采场布局和客户布局等，要按照关联融合、临近集中、成本节省和协同发展的原则，合理优化调整战略布局。

二要从结构优化中降成本。企业经济结构包括产业结构、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。煤炭企业要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，以效益为目标，以企业为主体，以改革发展和科技创新为支撑，持续推进结构优化，放大企业经济结构的正能量，打造经济结构优化的升级版。

三要从生产过程中降成本。煤炭企业要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对各矿采场设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持生产准时、均衡、安全、高效、精益的管理方针，建立生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系。

四要从人流中降成本。人流降成本要按照人尽其才、节约高效的原则，着力实现两方面的目标：一方面企业按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备；另一方面规范员工行为，激发员工工作热情，构建疏导、激励和约束“三位一体”的管理体系。

五要从资金流中降成本。资金流重点要实现四个目标值：一是资金运行要“一活、二快、三节约”。“活”，即保持资金运作的连续性和充足的现金流；“快”，即保持资金运作周转的速度；“节约”，即节约资金使用，该花的钱要花，不该花的钱一分钱也不能多花。二是加强现有资金管理。坚持资金“集中管理、统筹调配、量入为出、以效定支”，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。三是严格建设项目资金控制。四是注重加强债务管理。降低负债率，合理调整债权结构。

六要从物流中降成本。要重点实现四个目标值：一是井巷、厂房、场地等规划合理；二是固定设备保养完好率和利用率高，更新和折旧适中，原材料及能耗水平低；三是建立各类废旧物资的回收复修和综合利用运作机制，减少浪费；四是优化物资采购，合理比价，市场化运作，实现节约物资采供。

七要从营销中降成本。创新营销战略，变推销为营销，坚持营销与引销结合，实现三个目标值：一是根据企业的区位、生产的煤炭品种、产能以及其他产品情况，策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。二是按照成本最小化和利润最大化的要求开展营销组合工作，实现五个优化组合，即推进煤炭用户优化、煤炭品种优化、价格优化、铁路运输、港口和流向优化。三是通过创新营销战略和优化策略，不仅能把生产的产品卖出去，而且能卖出好价格，保持企业拥有较强的市场应变力、开拓力和竞争力。

八要从技术创新中降成本。企业技术创新主要是坚持以市场需求为导向，以产品为载体，重点攻关产品创新和技术、工艺创新，增强企业市场竞争优势；对企业内部促进安全生产、工效提高和各类费用消耗降低，实现煤炭生产的安全、高产、高效和可持续发展。

（作者系中国煤炭经济研究会副秘书长）