罗伯特•杜德利：临危受命的BP总裁

英国石油公司(BP)首席执行官罗伯特•杜德利(Robert Warren "Bob" Dudley)1955年9月14日出生于美国纽约皇后区。1979加入阿莫科公司，1999年BP和阿莫科合并后被任命为BP的战略经理。1999年到2000年间，担任总裁行政助理，2000年任集团副总裁，主管可再生能源和替代能源业务。2002年，负责BP在俄罗斯、里海地区、安哥拉、阿尔及利亚和埃及的上游业务。2003年到2008年，他担任TNK-BP的总裁兼首席执行官。2009年成为董事会成员，管理美洲和亚洲的业务。2010年6月23日，他被任命为Gulf Coast Restoration Organization总裁兼首席执行官，处理墨西哥湾石油泄漏事故，同年10月1日，接替唐熙华(Tony Hayward)出任BP集团首席执行官。

4月26日，英国石油公司《BP世界能源展望(2016年版)》中文版在北京发布，这份前瞻性的能源出版物预测了未来二十年全球能源格局的变化趋势。英国石油公司(BP)首席执行官罗伯特·杜德利表示，“《能源展望》扮演的角色，是让我们的注意力离开当下，思考未来二十年间，能源格局将怎样变化。”墨西哥湾的石油泄漏事故后，这位临危受命的美国籍首席执行官已经掌管着BP这艘巨轮在一波三折的国际石油环境中航行了五年多，引导BP恢复了弹性，使其在一个不确定的经济环境中保持着稳定的活力。

罗伯特•杜德利(Robert Warren "Bob" Dudley)1955年9月14日出生在美国纽约皇后区，在密西西比州的哈蒂斯堡长大，1973年毕业于伊利诺斯州芝加哥郊区的欣斯代尔中央高中，随后就读于伊利诺伊大学，获得化学工程学士学位，大学期间，还在著名的学生联谊会Phi Kappa PSI担任“执政官”，开始显露出卓越的管理才能。大学毕业后的杜德利，又成为雷鸟全球管理学院的国际管理硕士和南卫理公会大学的MBA。

石油生涯的起点与危机：从阿莫克到BP

杜德利1979年加入美国阿莫科(Amoco)石油公司。在阿莫科(Amoco)公司近二十年的工作经历中，他曾在多个职务中效力过，其中包括南中国海的商务谈判。1994到1997年，他被阿莫科派驻莫斯科，这也是他第一次被派往俄国，之后，他成为了战略经理。1998年英国石油公司(BP)收购Amoco后，杜德利和阿莫科公司一道被纳入麾下，并继续担任战略经理。

2003年，罗伯特•杜德利担任TNK-BP的总裁兼首席执行官，接受任命时，正值BP准备与俄罗斯的亿万富翁——AAR财团建立伙伴关系，完成一笔36亿英镑的交易。在杜德利的努力下，合资项目石油产量增加了三分之一，达到160万桶/天。然而，正在项目蒸蒸日上的时候，他和ARR发生了争吵，ARR方面指责他只顾BP的利益。随着争端的升级，与合作伙伴的分歧最终导致BP的技术人员被禁止在俄罗斯工作。

2008年6月，由于签证没有更新，杜德利被迫匆忙离开俄罗斯，而与之伴随的法庭诉讼、劳工问题和查税更给双方带来了旷日持久的烦恼。2008年12月，杜德利辞职。杜德利声称曾受到来自俄罗斯当局的“持续骚扰”。据维基解密透露，杜德利曾强烈怀疑俄罗斯副总理、俄罗斯国家石油公司(Rosneft)主席谢琴(Igor Sechin)，策划了董事会的政变并使他受到生命威胁。2009年返回BP后，杜德利被任命为董事会成员并且管理美洲和亚洲的业务。

漏油事件后的华丽登场

2010年4月，英国石油公司在墨西哥湾的钻油平台发生爆炸，造成11人死亡，同时大规模的原油泄漏给当地造成重大污染，根据美方当时的估算，这口油井每天泄漏3.5万到6万桶石油，污染了1英里以外的海平面。但就在英国石油公司经历最严重危机时，海沃德试图平息公众对油井泄漏造成的环境危害的愤怒情绪，却屡出昏招，不但没有做出必要的姿态承担相关责任，反而在事故发生后很不合时宜地参加帆船比赛，称相比"巨大的海洋"，这起原油泄漏事故"微不足道"，这一系列公关过失使其成为了众矢之的。

不过，这场事故最大的“输家”并不是海沃德，这位1982年以地质学家的身份加入英国石油公司的首席执行官递交辞呈后仍然拿到了一笔丰厚的养老金和遣散费。BP当年的第二季度财报显示，该公司4月到6月亏损170亿美元，这也是BP在18年里的首次亏损，公司的市值减少了450亿英镑。BP称这一亏损是由于公司用322亿美元应对墨西哥湾石油泄漏，其中包括设立一个200亿美元的托管赔偿基金，英国石油公司还宣布在18个月内出售300亿美元的资产以偿付石油泄漏的赔偿费用。

面对危机，BP选择了在墨西哥湾区密西西比州长大的杜德利，当时，这一地区正遭受着环境和经济的双重打击。2010年6月23日，杜德利被任命为Gulf Coast Restoration Organization的负责人，处理墨西哥湾的石油泄漏事故，此时，事故的影响已经波及美国的五个州，而在几天前的6月16日，杜德利就在BP高管队伍中赴白宫会见美国总统奥巴马。作为负责人，杜德利亲自参与海湾的清理工作，与有关部门合作、分析并让公众了解灾害造成的损失和影响。由于最终缓解了英国石油公司与美国政府以及受原油泄漏影响的各州之间的关系，杜德利在BP得到了更多的信任。

2010年7月27日，英国石油公司宣布，公司美籍高层主管杜德利将于2010年10月1日接替唐熙华(Tony Hayward)担任BP集团首席执行官，三年前，杜德利曾在首席执行官的“争夺战”中败给海沃德。备受关注的英国石油更换掌门人事件至此尘埃落定。英格兰利兹市伦斯堡基金管理公司(Rensburg Fund Management Ltd.)负责管理14亿美元资产，持有650万股英国石油公司股票，该公司经理人科林莫顿(Colin Morton)表示，“杜德利一直负责墨西哥湾原油清理工作，他的就任看来顺理成章。”

精兵简政，力图复兴

杜德利长年在BP负责政策制订，海沃德曾将他称作“英国石油公司的外交部长”。有分析指出，杜德利是英国石油公司在过去五年中惟一一位没有因公司遭遇的种种问题而受影响的高管，这些问题包括英国石油公司在美国得克萨斯州一个精炼厂的爆炸事故、阿拉斯加的管道问题以及墨西哥湾的原油泄漏事件。首席执行官的任命刚刚宣布，英国石油公司董事会主席卡尔-亨里克·斯万贝里就表示，“我们很幸运拥有杜德利这样的继任者，他的工作经历业已证明是一位在最艰苦环境中依然保持强有力管理能力的企业领袖。”

杜德利声称，“我不会低估我所面临任务的艰巨性。我相信，加以明确的战略导向，必将使英国石油公司走上复兴之路。”尽管在墨西哥湾遭受了灾难性的打击，但是BP还是选择进一步开展深海钻探业务。杜德利的选择是精简公司的业务，只保留它的核心实力。在严峻的环境中寻找石油和天然气，这是个高风险、高回报的业务，也正是这项战略导致了墨西哥湾的漏油事件，但这项战略仍然具有相当的吸引力，因为它能为这家躲过一劫的公司创造巨额利润。“替代利润是这个行业的关键，而英国石油公司认为他们懂得如何在深海区域实现这个目标，”华盛顿的咨询公司PFC Energy董事长罗宾森·韦斯特如是说。

54岁上任的杜德利别无选择，只能“精兵简政”。他需要现金，以打消金融市场对英国石油公司的生存能力以及偿还巨额赔款能力的疑虑。在宣布杜德利新职务的同时，英国石油公司在7月27日还接到了322亿美元的账单，这是未来清理漏油事故的估算成本。这也使得公司在第二季度的亏损额达到172亿美元。为了筹集现金，杜德利出人意料地向投资者宣布计划：出售300亿美元的生产性资产这相当于公司高管在今年5月宣布的拆分额的3倍。英国石油公司的石油和天然气产量将从每天380万桶下降至350万桶左右。

此次出售的主要是老的陆地油田或近海油田，如阿拉斯加的Prudhoe Bay，这些油田的产量正逐渐萎缩。这些出售交易将增加英国石油公司对深海油田的依赖，目前深海油田的产量已经占到了公司总产量的18%。剥离掉产量平平的油田后，英国石油公司将更接近华尔街分析师心目中的理想形象：即积极进取的钻探公司，它依赖的是在西非沿海和墨西哥湾等深海地区的重大发现。这正是英国石油公司稳定其关键的美国业务为何如此重要的原因。墨西哥湾的产量占其总产量的11%，在那里精炼的石油是公司利润率最高的产品之一。

再会俄罗斯油企

2012年10月19日，英国伦敦，一辆黑色贴有深色窗膜的奔驰轿车驶入英国BP石油公司地下车库的大门。在汽车的后座上坐的是俄罗斯石油公司的首席执行官伊戈尔·谢琴，他的到访是为了与BP谈一桩大生意，如果谈判成功，生意的价值大约为500亿美元——俄罗斯石油公司将收购BP公司所持有的全部TNK-BP公司所有股权——即50%。比生意价值更重要的是，在这桩谈判中，这两家全球排名在前五名的石油巨头试图打造一种石油行业中最为独特的伙伴关系——即一家准国有企业如何与一家私营公司合作。

谈判一直延续到当天晚上，得出了双方都可接受的结果后，谢琴与BP首席执行官罗伯特·杜德利握手，乘车离开了BP总部，也离开了伦敦，他需要立刻向俄罗斯石油的最大股东——俄罗斯政府汇报谈判结果，而杜德利也开始着手准备向公司董事会提交报告。22日，俄罗斯石油公司与英国BP同时发布声明，宣布了收购成功的消息。在双方的声明中各自均都表示这一收购计划对自己有利，一个双赢的结局诞生了。2013年3月，杜德利本人也获得了俄罗斯石油公司董事会的席位——而此时距离杜德利仓皇离开莫斯科，已有4年多的光景。