孙勤：伴行核工业

孙勤，1953年6月生，浙江绍兴人。1980年12月加入中国共产党，硕士研究生，研究员级高级工程师。1999年6月中国核工业集团公司党组成员、副总经理兼地质局局长;中国核工业集团公司党组成员、副总经理。2005年8月国家国防科工委党组成员、副主任兼国家原子能机构主任。2008年3月国家能源局党组成员、副局长兼国家原子能机构主任。2008年9月国家能源局党组成员、副局长。2009年8月中国核工业集团公司总经理、党组成员。2012年5月中国核工业集团公司董事长、党组书记。

在中国核工业迎来60周年华诞之际，核电正在蓄势待发，核电总装机容量将会在未来5年之内增长近200%。在可见的一个时间段内，中国将一直是世界上在建、拟建反应堆数目最多的国家。

“福岛”核事故发生后的三年多时间里，中国的核电发展从停滞到重启，在“安全第一”的前提之下，人们也渐渐意识到，中国作为传统能源消费的大国，减少对化石能源的依赖，发展核电是必然选择。

而“一号央企”中国核工业集团公司(以下简称中核集团)作为国内核工业产业链最完整的企业，被外界予以了更多的关注。董事长孙勤认为，中国核工业的未来发展要比三年前更加笃定：“无论怎样，中国必须有一个强大的核工业，要在国际上有话语权。”

这不免让人对核电行业的整合充满期待，核电行业的内耗也使其在出海时苦之久矣。现在技术和品牌统一规划的苗头已经出现。

无论是分是合，行业现在已经形成了共识，即发展核电已是大势所趋。核能作为国家的战略产业，孙勤认为核工业的管理体制“应该体现国家意志。”围绕着这个命题，中核集团在技术创新、管理体制和发展战略上都试图站得离风口更近一些。

投资回报高

“核工业上市要给股民一个交代，要告诉投资人发展空间在哪里。”孙勤始终认为，只有发展前景好的行业，才能够真正吸引到投资人的真金白银，“目前看来，核电的确属于站在风口上的行业。”

相比于传统能源，核电有着很高的利润率。根据券商的分析，2013年核电企业整体毛利率接近40%，核电站的整体投资回报非常高，按照全寿命(60年)计算，核电运营净资产收益率高达21%。

根据中核集团所属中国核能电力股份有限公司(简称中国核电)及中广核集团所属的中广核电力招股说明书，2013年两家公司的净利润分别为51.22亿元和50.71亿元，而总收入分别为180.81亿元和173.65亿元，销售净利润率分别为28.3%和29.2%。

2014年中，国务院办公厅印发了《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》(以下简称行动计划)，其中提出到2020年，中国的核电装机容量将达到5800万千瓦(当前运行装机量约为1778万千瓦)，这意味着从2015—2020年之间，装机量将以每年近800万千瓦的速度增长。

但核电投资的增长似乎并不是匀速的。“如果从趋势来看，现在还做不到这么大强度。2016年以后，可能会保持这个强度。每年大概6台机组左右。”孙勤认为这种趋势甚至能延续到2030年。

中国还面临来自节能减排方面的压力。根据中美最近签署的减排协议，中国需在2030年把非化石能源的比例提高到20%。最新数据显示，核能占全球发电总量约为15%。2013年时，有13个国家和地区的核电占总发电量比重超过20%，但中国的占比仅为2.1%。

按照行动计划推算，每年核电的投资总额大概在700亿元人民币左右。

孙勤表示，中核集团力争占新增核电机组规模的50%，这对应在每年，就是300多亿元的投资额。由于核电行业投资回报周期长，核电企业的资产负债率基本都在70%以上。如何找到投资资金，是核电企业都需要考虑的问题。

因此，上市对于中核集团有着更为重要的意义。

“如果我们2015年能够上市，能够解决两至三年的资本金需求。”孙勤希望通过上市获得的资金，能使中核集团的核电建设顺利过渡到2016年后高强度的投资时期。此外，中核集团融资渠道还包括发债、产业基金、银行融资等。

核电出海

2014年召开的APEC领导人峰会期间，“中国版马歇尔计划”的概念被媒体热炒。中国政府在APEC会议上提出的“一带一路”计划——即丝绸之路经济带和海上丝绸之路，俨然已上升为国家战略。这些计划的背后，意味着国内的基础工业将逐渐从服务国内开始向海外转移。

其中，高铁和核电是走出去的代表产业。去年10月，中国政府领导人也曾极力“推销”中国工业产品，认为中方在核电、高铁等装备制造业方面拥有先进技术、丰富经验、雄厚实力和良好性价比。

在国内工业深受产能过剩之苦的时候，“走出去”已然是不二选择。“中国现在面临着内部产业调整，中国的企业应该扩大自己的市场和生存空间。”孙勤表示。

核电行业是资金、技术密集型行业，核电行业的发展将带动一批相对应标准的配套产业的发展，从而为国内部分行业的产能找到出口。

眼下，中国在运核电站大都是二代改进型核电技术，除自主研发技术外，在主流的压水堆技术中则以法国技术和俄罗斯技术为主。三代技术方面，国核技引入的美国西屋公司AP1000技术和在此基础上自主研发的CAP1400技术被认为是中国未来第三代技术的中坚力量。但中广核目前在建的机组中却并没有采用AP1000或CAP1400技术，而是继续选用了法德共同开发的EPR技术。

事实上，中核集团和中广核都为发展独立自主技术付出了多年心血。在2014年3月中核集团关于“华龙一号”的发布会上，中国核电工程公司副总经理邢继用“前后13年，很多研究工作者黑发变白发”来描述中核集团多年以来的付出。

华龙一号一开始定位于出口，但只有在国内兴建示范机组，这项技术才能够在海外具有说服力。此前，由于中核集团和中广核集团在两家企业技术融合方面不能达到监管层的要求，并不被允许在国内试点。直至2014年11月3日，国家能源局的批文下来，华龙一号正式在国内落地，走出去有了依托。

根据披露的相关消息，华龙一号的反应堆采用中核集团研发的177堆芯，核燃料采用中核集团自主研发的CF品牌。中广核则在华龙一号中负责提供安全系统维护解决方案。

“我们的技术是把反应堆的堆芯数增加到177个，然后把‘炉膛’放大，这是很大的一个创新。”孙勤谈到华龙一号的堆芯技术时，自豪之情溢于言表。“华龙一号最大的意义在于完全具有自主知识产权的品牌。”因为只有自主生产的堆芯无法达到出口的要求，还需要有自主知识产权的燃料组件。

具体到使用权上，孙勤表示，华龙一号的品牌无论是中核集团还是中广核集团都可以使用。而技术专利的收益则应该属于发明人，“这是对知识产权的尊重。”

华龙一号

根据国家相关政策，目前具有核电运营资质的只有中核集团、中广核集团及中电投集团，前两者技术和管理经验都较为丰富，而中电投集团在核电技术领域的积累并不丰富。国核技则有AP1000和CAP1400作为王牌，与中电投合并正好形成互补。

然而，本应在2013年正式投产的三门核电项目首台AP1000机组却并未如期履约，工期已经比计划延后了三年。外界对此也有诸多质疑。中核集团是首台AP1000机组的业主，遭遇如此情况，孙勤并不认为这个技术没有竞争力，只不过是“不够成熟”。

据了解，在2016年前，我国核电技术将处于从二代改进型技术到三代技术的过渡期。因此各项第三代技术也都处于调整、磨合阶段。只有在过渡期过后，国内对于技术标准的选择才能够真正落地。

“未来百万千瓦级有生命力的技术可能就是AP1000和华龙一号了。”孙勤表示。按照孙勤的想法，华龙一号能否进一步在国内铺开，要看市场的选择，而且“鸡蛋还不能装在一个篮子里”，以避免“共模”效应。

经营控制力

按照博弈论的经典理论，个体的思考并不能够带来整体效益的最大化。对于核电行业，从企业的角度制定发展战略，有可能会出现“只顾树木，不见森林”的情况。

随着中国经济进入“新常态”，中国的大企业也需要参与到国际竞争当中，拓展市场。“中国需要有一个强大的核工业”，孙勤认为，“发展核工业应体现国家意志。”

回顾中国核工业的发展历史，国内四家核电企业其实本是同根，都来自于中国核工业总公司。最早成立的中广核集团是由于大亚湾核电站成立组建的核电集团，而中核集团和中核建设集团以及国核技也都可谓“同宗同源”。孙勤也认为，如果几家核电企业能够整合，效果不会输于南车和北车整合。但目前看来，这并不容易。

身兼军用和民用的两方面任务，孙勤认为核行业的改革必须以“三个有利于”为前提：首先是体制改革应该有利于国防军工的建设，“核力量是我们国家的战略基石”;第二，必须有利于国家在核能领域的自主创新，抢占技术制高点;第三，有利于走出去。

在具体方式上，十八届三中全会为核电领域改革指明了方向。成立国有资本投资、运营公司是孙勤认为适合这个行业的操作模式，国家资本投资公司代表国家意志。这样有利于抓好整个产业的投资方向，对重点行业进行扶持，“能够整合现有几个公司的资源，避免重复建设。”

十八届三中全会以后，针对成立国有资本投资运营公司的讨论从未停止，有分析认为，中国企业在战略行业的投资力量过于分散，而眼下政府明确的国有资本五大重点投资领域，实际上就是对过去投资欠缺的弥补。