本.范伯登：壳牌野心家

        本•范伯登(Ben van Beurden)于2013年7月9日被荷兰皇家壳牌公司任命为新任首席执行官。范伯登毕业于荷兰代尔夫特理工大学化学工程专业硕士学位。他于1983年加入壳牌公司，并在上下游企业担任过诸多职务，曾在美国、荷兰、马来西亚和英国任职。壳牌公司董事长Jorma Ollila表示，范伯登将带领公司沿着既定的战略继续前进，并为股东带来可观的回报。

2015年4月8日，荷兰皇家壳牌同意以470亿英镑现金加股票(约700亿美)的方式收购英国天然气集团，成为全球能源行业十年来首宗超大型的油企并购交易，仅次于1998年埃克森(Exxon Corp)与美孚(Mobil Corp)合并。壳牌希望通过这笔收购，进一步扩大在全球重要产油地区的足迹，并巩固全球天然气贸易市场的霸主地位。而在幕后推动此次并购的正是上任不到2年的壳牌首席执行官——本•范伯登。

气魄：叫板美国

本•范伯登，现年55岁，已经在荷兰皇家壳牌工作30年，之前并不是最热门的三大CEO候选人之一。荷兰皇家壳牌石油5月份宣布，已在位四年的现任首席执行官Peter Voser将于2014年离任，属市场意料之外。Voser认为，现在是时候改变自己生活模式，未来将投放更多时间在家庭和私人生活上。

本•范伯登在壳牌的职业生涯跨越上游和下游诸多职位，在职期间他扮演了执行与市场的双重角色，这其中就包括10年液化天然气领域的经验。2006年，他接管了壳牌化学部，并成功将其扭亏为盈。2013年1月到9月，他曾担任壳牌下游业务的总管。

多年的下游工作经验促成了本•范伯登鹰派的性格。在美俄有关乌克兰问题交恶期间，壳牌仍在俄罗斯投入更多的资金，合作开发油气资源。甚至本•范伯登在在4月面见普京时谈到了一个液化天然气工厂项目时强调，“现在是时候扩大规模了。”

此外，本•范伯登甚至公开表示，美国政府应当逐步解除该国数十年的原油出口禁令，稳定全球能源体系和价格。他在纽约哥伦比亚大学出席一场能源会议时表示：“美国的政策制定者应当拥抱真正开放、多元化和全球性的能源市场。”

新政：重组资产

在壳牌三月的管理会议上，本•范伯登再次强调了壳牌在全球的新侧重点：“壳牌有很强的资产基础，在很多前沿发展领域都是行业领军者，这一优势地位使我们对未来颇具信心，但同样清晰的是，我们也要对壳牌的管理抓得更紧。我非常坚定地认为，我们要关注三个主要任务：一是更好的财务表现，特别是在北美上游和下游经营之上;二是提高资本效率，三是继续保持项目产出。通过强调这三点，我们会继续保持现金流能力，并改善回报。”

本•范伯登言出于此，与壳牌2013年惨淡的经营状况和回报率有关。去年二季度，壳牌先是出现了较大的资产减记;在1月30日发布的公司2013报告中，第四季度的盈利同比下降71%。2013年全年盈利同比下降48%。

投资者都在关注壳牌新掌门本•范伯登如何带壳牌走出低谷。这位壳牌新掌门虽然年初才刚刚走马上任，但他之前已经在壳牌工作了三十多年，相当熟悉壳牌的业务。为了扭转颓势，本•范伯登走的是节俭务实路线。早在今年1月份的业绩发布会上，他就直言壳牌需要“更好的经营纪律”，并表示今年壳牌将会在资产重组上下工夫，努力提高财务业绩和资金使用率。

对于精炼业务，本•范伯登熟练地用起了“卖”和“关”两大招，大力整合以提高公司盈利能力。壳牌之前以26亿美元把澳大利亚的精炼销售业务卖给了瑞士石油交易公司维多。丹麦和意大利的精炼业务也待售。周三发布会上，壳牌透露，正考虑一并出售在挪威的精炼业务。Simon Henry表示，壳牌此后的精炼重点会集中在荷兰和德国，因为这里已经有完善的设施，离市场也近。

壳牌的勘探生产成本占总开支75%以上，也是本•范伯登的另一削减目标。壳牌已经开始剥离表现不佳的勘探项目。首当其冲的就是北美页岩气。北美小公司已经在页岩气业务中抢先跑马圈地，壳牌这些大公司一时间很难盈利。《华尔街日报》就援引本•范伯登的话称，壳牌将卖掉在德州Eagle Ford的页岩气业务，对于剩下的页岩气资产则会继续控制开支。

但是一味削减勘探生产成本也不是办法。石油企业需要在勘探上保持一定的投入，以防被竞争对手赶超;此外，正常的油气开采也需要资金的支持。本•范伯登也深明这一点，不过他为了提高资金利用率还是采用了新策略。他要求主管们把各自部门看做一个个独立单元，用独立小型公司的思维方式思考业务取舍，相互竞争有限的资金。

单元化管理也是本•范伯登之前在壳牌化学部时的工作经验。依靠这种策略，他成功将化学部扭亏为盈。现在，本•范伯登打算把这种策略推广到整个公司。刚上任CEO一个月时，他把壳牌分成了150个业务单元，分别评估它们的表现和盈利性。

不过现在最大的挑战是，这些在化学部门奏效的策略不一定能成功移植到勘探生产部门。化学部门的策略可以短期调整，但是勘探生产可是长期业务。比如在墨西哥湾，壳牌花了三年学习地质情况，接着才买下第一个开采租约。他们又花了十年发展项目，然后才真正开始出产石油。

野心：收购BG

壳牌是全球最大能源生产商之一，目前市值约1920亿美元，石油工业的成绩不用多说，天然气领域的成就也是数一数二，2014年该公司天然气产量超过3万亿立方英尺，较2013年减少4%。除了实现成本削减，与BG结合将壮大壳牌的天然气储量和生产实力，直接提升后者在全球市场的竞争力，冲击埃克森美孚、雪佛龙的地位。同时，还将使壳牌在巴西沿海盐下层获得重要立足点，这是全球估值最高的富油区之一。

巴西是BG未来10年雄心勃勃的增长战略核心，也是该公司4个主要投资中心之一，BG董事会成员早在2011年就曾访问里约热内卢，凸现了该国在BG业务中的重要性。事实上，自2014年初接任壳牌首席执行官以来，范伯登一直在削减成本方面不遗余力，希望通过减少高昂开销带动利润率。今年1月，壳牌宣布将未来3年的资本开支减少50亿美元。因此，斥资百亿美元收购BG，自然引发了不满的声音：你不是说削减开支吗?怎么在收购上如此不计成本!

对此，本•范伯登表示，去年公司只开发了26%的油气资源，获得新资源最快的方式就是收购。此外，收购BG可以壮大壳牌在英国油气市场的占有率，除了拥有更多的油气储量，还间接节省不断提高的勘探成本。据了解，多年的探索致使壳牌的勘探开发费越来越高，此前，仅在阿拉斯加北部海岸寻找石油，壳牌就花费了约60亿美元，但可悲的是，至今在该地区都没有开出一口井。

液化天然气(LNG)也是壳牌盯上BG的主因。作为全球最大LNG生产商和交易商之一，BG投资开发了澳大利亚第一个煤层气制LNG项目QCLNG，该项目将于今年正式投产，BG随之成为澳大利亚多个延迟、成本超支LNG项目中，终于等到“花开”的投资商。

本•范伯登强调，公司在天然气领域，特别是LNG市场的地位亟待稳固，BG的LNG运输和营销部门，可以与壳牌的天然气资产、LNG专业知识和技术相结合，实现协同效应，并最终达到相得益彰的效果。中国能源网首席信息官韩晓平认为，全球的能源结构正在经历从油、煤向天然气的转型，石油的市场需求增速未来会逐渐减弱，天然气将成为越来越重要的能源。“大公司都看到了天然气的重要性，此次并购也可以展露出壳牌的一个大的战略转型目的。”