李昕：做“非常规”的开拓者

在浩瀚商海之内，有些企业会选择当跟从者，但李昕以及他所在的中化石油勘探开发有限公司（以下简称中化石油）却选择在非常规油气这个领域做一名开拓者。

“非常规油气联盟”（以下简称联盟）理事会第一次会议上，刚刚被联盟理事会选举成为本届联盟轮值主席的中化石油常务副总、国内事业部总裁李昕，以联盟主席的身份向联盟各个成员单位颁发镌有联盟理事会单位的立牌，表情中尽显愉悦。

作为中化集团向石油上游延伸战略的执行者，担任中化石油常务副总的李昕一直在为中化谋求更多元化的发展，页岩气则是一个相当具有发展潜力的领域。

“正在此时，中国能源网冯丽雯总裁找到我，商讨筹建非常规油气产业联盟，她所提出的想法和我们不谋而合。”李昕在接受中国能源网专访时回忆起联盟筹建之初的情景。

正如“非常规油气”名中“非常规”一词所示，它是相对于常规油气资源而存在，无论在地质学术界还是油气工业中都是一个新兴的领域，而作为其中之一的页岩气因美国“页岩气革命”而声名大噪。也正是因为如此，有关于页岩气革命的传奇经历从美国西海岸漂洋过海来到中国这个夺下页岩气可采资源储量全球第一桂冠的国家。这样一来，页岩气在这片富饶的东方大陆上缔造一段属于它本土的传奇似乎指日可待。

但任何舶来品的传入会带来收获也会带来变数，于是在2011年12月31日，国土资源部将对其正式定为我国第172种独立矿产。在我国常规油气区块矿权被全数分与三桶半油（中石油、中石化、中海油、延长石油）后，独立于常规油气区块以外的页岩气在能源领域中一石激起千层浪。众多有意布局油气上游的企业都将自己的业绩表上预想出了未来页岩气的那条上涨红线，其中自然包括我国石油化工骨干企业中国中化集团公司。

中化集团从事石油化工业务经营已有60多年历史，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。1999年开始中化谋求转型，向石油产业的上下游延伸，尤其增强在资源、技术、市场等关键环节的控制力，重新寻找到在市场经济下的企业定位和发展空间。中化石油勘探开发有限公司在2002年应运而生。

截至2012年底，中化石油在海外油气上游领域已取得了不俗成绩，基本形成中东、南北美两大战略区域，在巴西、哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁、阿联酋、也门、叙利亚、突尼斯、印度尼西亚和中国渤海湾地区拥有34个油气合同区块，在34个区块中的13个区块担当作业者，另拥有在美国二叠盆地内权益净租面积约8.28万英亩的页岩油气开发权。

李昕谈到：“虽然我们在海外一些国家的石油产业有了很大的影响力，但因国内政策和管理体制使得中化石油勘探只能在海外开展上游业务。随着国家关于页岩气等产业政策的出台，中化石油在国际油气领域所获得的经验和实力在国内非常规油气领域应用出现了可能，公司正为之进行积极的工作准备。”页岩气的出现让李昕看到了一道充满希望的缝隙。

展开中化石油近年的业绩不难发现，公司在页岩气领域越来越活跃。中化石油勘探开发集团在今年年初以17亿美元收购先锋自然资源公司Wolfcamp页岩资产40%的权益。Wolfcamp项目位于西德克萨斯州二叠盆地，净面积约20.7万英亩。目前，该项目日产量已接近10000桶油气当量。通过本次交易，中化集团不仅借此获得优质的页岩油资产，而且使得于中化集团在非常规油气开发技术方面积累了更多有益经验。

此外，中化石油勘探开发集团在今年还收获了一张可贵国内气体矿产勘查的资质证书。8月1日，北京市国土资源局向中化石油勘探开发集团颁发了气体矿产勘查资质（乙级）证书。

在国内页岩气产业真正起航之前，中化石油勘探开发集团希望能在勘查资质以及开采技术这两个对成功开展页岩气业务至关重要的方面做一些有益的实践和探索。

在媒体对我国页岩气前景铺天盖地的报道中，一些负面的观点难免会打击企业入局页岩气的积极性，这其中最让人忧心的几点就是页岩气监管体制的缺失，以及传统油气工业体系对上游新生市场力量的打压，作为产业一线工作者的李昕对此也颇有感触，但这正是李昕为何想筹建联盟的最初动力。

“我认为，从国家层面，能源规划、法律法规完善、政策法规引导、充分发挥市场作用和加强国际合作，是规范、有序地开发中国非常规油气市场的决定性因素，在这中间，组建一个非常规油气产业联盟将能发挥很大的作用。”李昕十分认可联盟对我国页岩气发展的正面作用。

联盟是我国首个非常规油气企业间合作组织，目的是以未曾有过的开放姿态应对即将到来的能源大转型。

据联盟的组织者介绍非常规产业联盟的成员包括油气开发商、设备制造商、技术研发应用企业、工程企业、研究机构和外资企业等，另外和非常规油气产业相关的许多企业表现出了极大兴趣准备参加联盟。联盟成员的多元化客观上将为国家产业政策的完善、产业链的有效整合、技术的突破、社会资本和产业发展的结合、国际先进做法的引入等提供巨大的潜在空间。

目前国际上的油气公司，按规模一般分为超大型公司、大型公司和独立油气公司，但几乎无一例外，它们在国际分工合作中采取纵向合作和水平合作，勘探、开发、设备、油服、管道等专业领域，都有不同定位的专业公司，不同定位的油气公司整合其中的相关资源，形成自己的核心优势，实现自己的商业目标。差异化使这些企业在专项领域优势更明显、成本更低。各国政府则根据本国情况，出台相应引导政策，建立游戏规则并监管规则的实施，使市场参与企业总体有一定盈利并总体实现本国能源规划。

“我们中化石油勘探开发公司，希望通过这个产业联盟，为国家能源政策的完善和落地、为国家油气领域的专业化、整体化发展，成本的降低，充分发挥市场对中国能源领域的推动作用，贡献自己的力量。”李昕对于联盟未来的作为寄予了厚望。